、繁衍、生长，使中国演讲说辩的生态园四季长青，生机勃勃。
《演讲与口才》之所以从无到有，从小到大，从弱到强，飞速地发展壮大且长盛不衰，其秘诀是什么？那就是，改革，改革，还是改革——
一个在中国新闻出版界率先改革的成功典型
《演讲与口才》创刊伊始，一没有资金，二没有编制，怎么生存和发展，是摆在邵守义面前的一道难题。生逢改革的时代，他决心自主探索，为《演讲与口才》闯出一条改革之路。
1983年，当“包”字在中国农村初显威力，在部分企业刚刚落脚的时候，邵守义便毅然决然地把“包”字引进了杂志社，实行了主编承包责任制，主编对社内一切事务全权负责，具有编审发稿权、人员聘用任免权、财务管理支配权。
邵守义率先在杂志社内部实行一套聘用、奖罚、提拔、淘汰相结合的人事干部管理制度。他彻底打破工人与干部、全民与集体、资历、学历的界限，真正做到了人人能进能出，能上能下。杂志社员工中，有教授，有刚毕业的学生；有名牌大学毕业的，也有电大毕业的；有合同制的，也有临时聘用的。所有的人都站在同一条起跑线上，其职位和收入只取决于一点——工作业绩。
杂志社取消固定工资制，实行“德、量、质三结合考评付酬法”，把竞争机制引入分配制度，彻底打破了多年来手捧铁饭碗的传统做法。所谓“德”，就是要求精神产品的生产者首先成为精神文明建设的榜样；所谓“量”，即指对每个职工的工作实行定额定量管理；所谓“质”，即指完成工作的质量。每月付酬时，要将德、量、质三方面综合考评，哪一方面出了毛病，在经济收入上都会有所显示。
用人机制和分配制度的改革，让竞争不再是一句空话，而是落到实处，从而空前激发了杂志社员工的工作积极性。编辑部打破栏目所有制的界限，择优上稿，编辑人员责任心普遍增强。他们精心优化选题，积极组稿约稿，利用多种形式、机会宣传刊物和栏目，编稿量比以前增加了一倍，好稿源源不断涌来。据不完全统计，该刊已有《每个生命都需要表白》等4篇文章被收入大中学校教材。
《演讲与口才》一系列卓有成效的改革，引起了上级主管部门和报刊界的极大关注。
1988年4月，《新闻出版报》分3次刊登了一组调查报告，介绍了《演讲与口才》杂志社的改革经验，并加编者按说：“这个杂志社的成功实践，明确地回答了在精神产品生产部门实行承包制，同样灵得很。”随后，《人民日报》、《光明日报》、《中国青年报》、《中华英才》、中央人民广播电台、中央电视台等主要传媒均在显著位置或黄金时段详细报道了《演讲与口才》杂志的改革举措和经验。
1988年8月15日，由国家新闻出版总署主办的“全国新闻出版工作会议”在长春召开，邵守义主编作为唯一的特邀代表在大会上发言，向全国同行介绍杂志社的改革经验和成就，在全国引起了较大反响。
1992年6月10日《新闻出版报》头版头条套红以“秘诀在于改革”为题，再次做了深入报道，并配发评论员文章，盛赞这是中国报刊界“改革浪潮中的‘第一胎’”。
此后，全国十几家期刊的领导到《演讲与口才》杂志社求经问道；邵守义主编也多次应邀到一些省市介绍改革经验，并三次在新闻出版总署人才司举办的主编、副主编培训班讲课介绍经验。
没有改革，没有创新，就只能是一潭死水，一个国家，一个民族，一个单位，莫不如此。我们相信，《演讲与口才》会继续高举“改革创新”的大旗，创造更大的辉煌，为读者奉献更多、更精美可口的精神食粮。
《演讲与口才》的改革取得了成功，而且取得了社会效益和经济效益的双丰收。他们在发展的时候，没有忘记回报社会。这是——
一个热心公益事业
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