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竞聘科长演讲材料

    20*年是我到职成科工作的第一年,在上级领导和各方面的关心支持下,工作成效令人倍受鼓舞。总的来说,发展环境越来越好。州委、州政府领导深入职校调查研究,州长常务会议专题研究职教工作,州政府召开了全州职业技术培训工作会议,下发了有关文件,落实了工作经费,出台了优惠政策,明确了职责任务,优化了发展环境。湘西民族职业技术学院正式挂牌筹建,吉首市职专、龙山县一职创建国家重点职中通过了省级专家评估验收,是职教工作交出的两份满意答卷。投入越来越多。全州职成教育投入3931万元,比上年增加317万元,争取中央和省里的职教经费800万元,比上年增加550万元,更令人惊喜的是州政府为高职院的建设申请贷款1.2亿元。规模越来越大。 我们采取“全州统筹、县市负责、学校自主、就业拉动、上下配合”的措施,全州中等职业学校完成招生任务7469人,比上年增加新生近三分之一。办学越来越活。我们坚持优势互补、联合办学、扶持民校,开展校校联合、校企结合、部门合作,办学模式灵活多样,全州80%以上的职校实现了“鸳鸯配”。 管理越来越实。我们坚持以“规范办学、落实常规、开展教研、加强师训”为重点,抓落实,求实效,收到了令人满意的效果。

    职成教育是一个特殊的教育领域,是一项系统的社会工程。按照党的十六大提出的全面建设小康社会的目标要求,我州职成教育的近期发展目标是:拼搏十二年,走好三大步。即20*年中职在校生达到2.5万人,2010年中职在校生达到4万人,2015年中职在校生达到6万人,乡镇农校建设分三步全部达到省定优秀标准,构建完善的职成教育体系。我州职成教育的发展思路是:多元投入、重点建设、创出特色。针对现代职业教育“高投入、高成本、高要求”的特征,结合我州少数民族地区职成教育“缺投入、缺师资、缺认识”的现状,只有在“多元投入、重点建设、创出特色”上力求改革与创新,建立“三教”统筹的人才成长“立交桥”,促进全州职成教育步入快速持续键康发展的轨道。

    1、多元投入,建立和完善职成教育的经费投入机制。
    以与时俱进的姿态,采取“外争内创、市场运作、五管齐下”的办法,加大职成教育投入。一是落实政策性经费。争取各级政府调整财政支出结构,提高职成教育经费比例,并从城市教育费附加等资金中按政策安排资金用于职成教育。二是争取上级经费。用好“西开”、“自治”两块牌子,重点创建“西开”示范职中和国家重点职中。三是敢于举债融资。争取信贷支持,敢于负债建设。四是市场运作增资。推行职校重组与合并,采取低成本扩张;放宽资本准入,采用股分制融资;出售服务经营权,让公司企业出资建设。五是校企合作创资。抓住生源高峰期,扩大办学规模,利用职成学校优势,扩大产学结合,既育人又创资。

    2、重点建设,调整和完善职成教育的结构体系。
    根据我州经济相对落后、教育投入不足的现状,突出建设一批重点项目。第一,州政府集中力量办好湘西民族职业技术学院。立足当地,紧贴经济,面向就业,筹措资金,启动建设,把学院办到兴奋点上。第二,县市政府和州直部门大力发展中等职业技术教育。20*年前,重点采取“统筹资源、调整结构、政策倾斜”的措施,创建4所省级、国家级重点职中和4个骨干专业。县市重点建好一所中等职业技术学校,试办综合高中实验班进行职业技能培训,推行“双证

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