凝聚作用。二是要完善青年人才选用机制。要通过公开招聘、竞争上岗等形式，做到"公开、平等、竞争、择优"，变伯乐相马为疆场赛马，为青年提供公平竞争的舞台，促进青年人才崭露头角，充分施展才华。三是要完善青年人才评价机制。要从铁路企业的特点和我局的实际出发，建立以能力和业绩为依据，由品德、知识、能力、业绩等要素构成的评价指标体系，改进评价方式，注重实践检验，为衡量青年人才提供科学的评价标准。四是要完善青年人才激励机制。要坚持精神激励、事业激励和物质激励多管齐下，加大对做出突出贡献的青年人才的奖励力度，让知识、技术、管理的价值体现出来。大力开展科技拔尖人才、青年岗位能手等评选表彰活动，激励更多的青年人才为企业多做贡献。
三、抓住关键，倾力培养，务求实效
人自我提高完善的动力，源自于内在的觉悟和外在的影响。当前，在青年人普遍具有较高的文化素养和普遍存在强烈成才需求的状态下，外在影响就显得更为重要和突出。把青年人造就成为适应企业发展需求的合格人才，仅靠他们自然觉悟成长是远远不能够的。只有各级组织突出重点，把握关键，不断加大组织的培养教育力度，才能促使广大青年职工尽快成长成才。
一是要做好青年人才培养的规划。科学的规划是做好青年人才培养的重要前提。各单位要在对本单位近年来开展"一带两推一挂"工作情况进行总结和分析的基础上，对青年人才状况做一次深入的调研，特别是要实事求是地认识在青年人才培养上存在的问题和薄弱点，强化基础,重点突破，认真研究制定本单位青年人才培养规划。要疏理好各种青年人才类型，深入思考本单位需要什么类型的人才、某种类型的人才应该如何培养、某某青年适合培养成什么类型的人才、具体每个青年应该为他们提供什么样的服务等问题，将青年的积极进取与组织的有序培养有机结合起来，将青年人才培养的规划与本单位长期发展的目标有机结合起来，为企业的和谐发展储备青年人才资源。
二是要丰富青年人才培养的载体。有效的载体是青年人才培养的可靠依托。要探索实施培训项目管理制、强化培训质量考评等措施，完善培训教育内容，优化培训教育方式，不断丰富青年人才培养的有效载体,既要做到行之有效，又要青年普遍欢迎。要通过选送具有发展潜力的青年参加各类脱产学习、专业培训，支持他们积极参加学历教育等，提高其专业理论水平。要通过学技练功、创新创效、青年文明号、青年志愿者等团内活动，为青年人才实践锻炼提供机会。要通过加强青年人才机关与一线、岗位与岗位之间的双向交流，有计划、有目的地给他们交任务、压担子，使他们长阅历、增才干。要通过"职业生涯导航"、"青年人才成长设计"等载体，为每个具有培养潜力的青年制定培养计划，编制具体的"成长路线图"，实现青年人才整体素质的快速提升。
三是要强化对青年人才培养的管理。加强教育管理是青年人才培养的关键环节。要强调寓"尊重、理解、关心、激励"青年人才于刚性管理之中，通过看似无形的管理与规范达到影响、塑造人之目的。要把热情爱护、精心培育与严格要求、严格管理有机结合起来，激发起青年人才的自我约束和自身升华。要通过民主推荐、组织考核、择优选拔等程序，健全完善"优秀青年人才库"，建立跟踪考核管理档案，对青年人才的成长过程跟踪考核，重点写实，实现动态分类管理。要对每名青年人才指定专人辅导，定期谈心交流，发现问题及时对症补强，为他们指路导航，确保青年人才成长不走或少走弯路。
青年人才的培养是青年成才创效工作的关键环节，如何能在青年成长的过程给他们提供更多的帮助，我们需要处理好三个关系：一是要处理好全面发展与重点突破的关系。