尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
今天我竞选办公自动化部经理。
自从加进公司2年来，我历任科技分公司总经理助理、办公室主任、办公自动化部经理等不同治理岗位。在此期间我的成绩在座的各位是有目共睹的。我之所以这样提起陈年旧帐，是为了说明一点：办公自动化部经理的首要之职是治理。一个出色的业务员是由于业务突出而出色，一个部分经理是由于治理突出而优秀。把“经理”两个字拆开即包含两个内容：经营和治理，经营是建立在治理之上的，治理是根本。有了以上治理经验，对于任办公自动化部经理我亦具备了治理基础，对于出任办公自动化部经理我亦作好了预备。
有人说性格决定了人的一生，固然这种说法有失偏颇，但它向我们人事部的张部长说明了一个事实：那就是经理的素质，还要追溯其性格素质。这一点在《a治理模式》中亦多次提到。对于目标治理者的态度一般有两种：一是刚硬的态度。二是温顺的态度。第一种由于态度过于强硬，因逆返的作用，在治理过程中就会反抗。第二种由于态度温顺，化解了矛盾，减少了阻力。但它们的核心本质却是相同的：不屈不饶，不达目的决不罢休。而我就属于“温顺”的外柔内刚的性格。我们不能想象一个和下属和同事关系极为紧张的经理，能治理好他的部分、他的企业。团体公司的谢总也常说：中国的事是先处理好关系，才能处理好事情。（笑声）但这种“温顺”的治理态度不是无原则无条件的，它的背后是公私分明；小事糊涂，大事清楚，一旦触犯原则格杀勿论，尽不留情。我的这种态度，在座的朋友、员工、老部下都曾经领教过，所以给我一个支点，我就可以团结带领一帮队伍冲锋陷阵。我也深信在现实工作生活中往往最先达到目的地一定是外柔内刚的、温顺的人。
我的责任心强，具有很高的敬业精神，这一点一直是我的骄傲。作为一个有责任心的人经理领导才能委以重任，下属才敢将微薄的饭碗托付与你，而不至于战战兢兢。现在即使有那种才高八斗、日进斗金的人才，他除了对自己负责外，其他则漫不经心，请问各位你能将你的企业、你的人生、你饭碗交付与他吗？所以我要在这里广而告之：诚邀有才能的人加进办公自动化部的行列，由于我是一个可以共患难亦可共享福的经理。
昨天晚上我是最后一个报名，看到名单上没有一个人报名参加办公自动化部经理竞选的，我真有点怀疑是不是其他岗位都是肥缺（哄堂大笑），而遗忘了办公自动化部，也许大家太谦让了吧！所以今天我往这里一站就想：看来办公自动化部经理是非我莫属了。那么为什么我还在这里讲这么多呢？一是为办公自动化部作广告顺便招兵买马；二是从感情上讲我必须参加竞选。办公自动化部组建于往年6月份，那时我们几乎从零开始，天天我冷酷的把老部下们从办公室里赶出往，大家拳打脚踢，摇摇摆晃的走到今天实属不易，那段时间用穷困潦倒来形容办公自动化部所有的员工决不为过，但我们始终坚信办公自动化部一定能成为科技公司的一个重要利润来源，往年整整六个月是我们艰苦耕耘的日子，那是种花的季节，现在该是结果的日子。我们怎能忍心让别人往摘取呢？又怎能让它刚走出几步就夭折呢？所以我今天要参加竞选。往年那个冬天太让人难忘了，但是冬天已经过往，春天还会远吗？
站起来能讲，坐下来能写，走出往能干，才是一个合格的经理。下面我扼要的把办公自动化部《1999年发展思路》、《1999年营销措施》先容一下，……（略）对于我来说，对于办公自动化部来说，现在是万事具备，只欠经理之位。