尊敬的院领导:
这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘。也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。本人自年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，年担任主管会计，年获助理会计师职称，年任财务科负责人至今。过去的一年中，院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。
使我进一步认识到财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，通过一年来的工作实践。财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。
做到有法必依、有章必依，如何正确贯彻执行上级的政策法规。同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。
今年我和财务科的同志们院领导的亲自带领下做了大量工作，按照以上要求。取得了一定成绩，主要是
1认真贯彻执行了各项规章、制度。通过了市里各有关部门的考核检查。
2按规定对单位各项经济往来进行了会计核算。为领导决策提供了参考。
3增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出。各项拨款及时到位。目前为止，全院各项收入，比上年，支出比上年。
4除财务科的日常工作外。
5财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具。财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作。年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任，打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：院财务工作的核心，认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。
院是国家拨款的公益性医疗保健单位，首先在增收上。目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。自学一些经济书籍时看到以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。全额拨款单位，有打价格战的空间，可不可以试一试。
那么节支财务科就负有更多的责任。认为，其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用。节支主要在于控制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。固定成本方面。
一是要进一步做好固定资产管理工作。对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避免闲置，做到物竟其用。
二是要在领导的主持下。做到按需购买，