。我们把管理层作为”决策层“,把技术实施层作为”结合层“,把基础操作层作为”执行层“,使每一名员工在工作方式和内容上都具有不同的重点和目标,有效提升了不同层次员工的创造潜能。我们以岗位大比武和技术大练兵为主导,充分发挥职工培训的作用,大力开展油水井分析比赛、技能操作比赛等多种形式的技术比武和技能竞赛活动,强化职工学技能强素质理念,引导职工岗位成才。
我队始终坚持签定”导师带徒“合同,让素质高、作风好、技术硬的技师与青年职工结成帮扶对子,传技术经验、帮思想、带作风,收到了相互帮助、共同提高的效果,实现了岗位培训、岗位成才的目标。目前,我队一岗多能的职工占全队总人数的80%,高级采油技师1人,电工技师1人,高级工80人、中级工54人,具有助级以上技术职称11人,拥有本科学历者5人,大中专学历20人,团队学习力竞争力得到全面提升。在采油厂举行的青工拉力赛中,多次取得优异成绩。在去年矿上组织技术比武活动中,我队有80名职工参加了比武,取得了团体第一的好成绩,涌现了徐俊刚、张建民等一大批技术尖子。作为采油厂大学生见习培养基地,从我们队考上的在读研究生有4名,众多的见习大学生走上兄弟单位的技术岗位、管理岗位,形成了一支强大的”人才梯队“。
三、推动技术创新,彰显”为民精神“
技术创新是为民精神的核心点和落脚点。为了千方百计调动每个职工的积极性、主动性和创造性,使每个职工都动起来,我队充分利用海鹏就在身边的优势,在全队开展以”学习程海鹏,争做海鹏式的好党员、好干部、好工人、好班组,创建创新型党支部“为主要内容的”学、争、创“活动,成立了海鹏科技攻关小组,在全队掀起了”学海鹏,做海鹏“的热潮。在程海鹏的带动下,针对队伍的生产和管理,我们开展了”金点子、银点子“征集活动,职工们纷纷献计献策,共征集”金点子、银点子“82条,实施67条,创造经济效益50余万元。其中,临2-平14井实施套管收油建议,两次共收油18t,收到了显著的成效。去年以来,共实施小改小革110余项,创造经济效益70余万元。
我队还积极营造”人人会分析“的全员参与用电管理模式,率先在班组开展电量分析活动,通过分析找到了油井功率因数不达标的症结,及时采取措施调整,使原本不达标的井逐一达标,避免了用电量的大幅度提升,全队功率因数达标率也上升为96%,力调电费由最高时的每月近八万元下降为目前的每月一千余元,收到显著的经济效益。这项活动也被作为一项传统项目积极延续和推广开来。
现在,全队职工创新创效的积极性空前高涨,形成了职工人人争相创新的局面。全国”五一劳动奖章“获得者程海鹏取得了15项技术创新科研成果,他研制的抽油机节能减速器,成功解决了困扰油田生产多年的难题,被誉为机采系统的一次革命,取得了巨大经济效益和社会效益。目前,我队推广使用70台,在全厂推广使用650余台,平均单井节电率达36%,全厂年创直接经济效益500余万元,综合效益十分可观。该技术被评为管理局科技进步一等奖,并获得国家专利,2008年被管理局党委命名为”胜利海鹏抽油机节能减速器“,目前广泛应用于胜利、中原、华北等油田,今年程海鹏被采油厂授予了特殊贡献奖。
一代人要有一代人的作为;一代人要有一代人的贡献;一代人要有一代人的精神;新一代的石油工人要掌握新一代的技术。在”为民精神“的感召下,我们一队人将不负众望,努力学习和掌握先进的科技知识,传承和弘扬”为民精神“,全面推动职工岗位创新,为实现”油气当量重上三千万“做应有的贡