时间紧的情况，就24小时两班倒。特别是党员干部遇到头痛感冒，都揣着药来上班，家里有事，托付给妻子、丈夫或亲属，没有人讲条件，没有人说艰苦，更没有人休息过一个双休日和节假日。无论是严寒还是酷暑，都奋战在生产一线，因为我们非常珍惜自己的岗位，珍惜这来之不易恢复再生产的大好机遇。尤其让我终生难忘的是去年9月30日，由于钢管生产任务紧，我们决定利用“十一”国庆长假的时机进行一次生产会战。要求食堂工作人员为职工在节日期间调剂饭菜花样。可是职工们在中午就餐时，因食用没有熟透的豆角，导致十多名职工出现呕吐、腹泻等现象。我们一面迅速派人买来药为职工治疗，另外担心第二天的生产会战能否进行。然而，使我们领导没有想到的是，第二天上班时，所有的岗位工人一个都不少。有的职工虽然没有痊愈，但还是揣着药来坚持上班。看到当时的情景，我的眼睛湿润了。这是由于我们工作的疏忽，导致职工的身心受到了伤害，职工们非但没有埋怨情绪，而且还能坚持上班，参加生产会战，使我由衷地感到，我们企业有这样好的党员干部和职工不知有多骄傲和自豪，这怎能不令我感动！我们的党员干部和职工就是这样怀着一种感恩的心，精诚团结、埋头苦干，为企业发展默默无私地奉献着。
在恢复生产期间，我们的生产、生活和学习一直都得到了集团领导和各级党组织的关心和支持。2005年，郑总发现我们的办公楼、宿舍楼长期漏雨，严重地影响到正常的办公和职工的生活，在当年集团维修计划已满的情况下，想方设法，协调木材厂帮助我们做了屋顶的平改坡，彻底解决了长期困扰我们的漏雨问题；实业公司经理刘志军亲自过问职工的生活情况，明确要求首先改造职工食堂，并为食堂安装了空调，粉刷了墙面，使职工生活条件得到了彻底的改观；当他得知职工上下班没有通勤车时，主动协调兄弟单位，调整一台面包车，解决了职工上下班的通勤问题.。
让我们管业职工不能忘记的是，去年11月3日，铁总到鸿运管业检查工作，当看到职工们在没有暖气的车间里冒着严寒生产时，心疼地询问是什么原因还没有来暖气。当得知由于负责供热的运输三分公司的原因后，亲自到三分公司协调解决，三天后他还打电话问暖气来了没有，这一举动再次让我们感受他管爱职工是那样的细腻的周到。我们管业公司每取得一点成绩，集团领导都记在心里，在不同的场合给予我们管业公司干部职工以巨大精神上的支持。集团各级领导，以他们求真务实满怀激情的敬业作风，真心诚意关爱职工的良好风范，深深地感染、激励和鼓舞着我们管业公司的干部职工。在集团和实业公司没有给我们下生产指标的情况下，我们自觉加压，直到去年11月25日才结束当年的生产。全年共生产20多种管型的焊管5000余吨，外销400吨，企业不仅摆脱了困境，而且实现了当年扭亏为盈的生产经营目标。
我们深知“发展才是硬道理”。企业只有不断发展积累，才能实现可持续发展。2006年，计划实现内部产值3450万元，外创市场实现产值100万元。为了完成今年的生产任务，干部职工统一思想，认真落实集团和实业公司职代会精神，按照“四个过渡”的工作指导方针，在推进发展，构件和谐，建设“绿色政治生态”上下功夫。我们提出了“队伍要有新气象，生产要有新发展，市场要有新突破”的工作目标。干部职工围绕这一目标，充分调动工作积极性，团结协作，奋力拼搏，扎扎实实地干好本职工作。
今年3月18日，虽然已是春季，但北方的天气依旧寒冷，在车间内的温度只有-5℃以下的情况下，我们拉开了2006年钢管生产的序幕。比去年开工时间整整提前了近三个月。面对春季寒流不断，车间工作环境十分艰苦的不利条件，干部职工没有一个人提出不