化建设年”，进一步营造有特色的企业文化氛围，公司党政各级领导要自觉将企业文化理念融入到生产经营和企业治理中，通过扎扎实实的工作，向市场展示企业的生产经营特色、产品特色和治理特色；各单位要非凡注重增强部门职工的质量意识和品牌意识，把市场的压力、危机感传递给每个职工，通过组织开展“质量即形象”、“品牌即人品”的教育，提高职工的品牌意识和质量意识，增强产品的市场魅力和企业的竞争力；要将老实守信作为企业最高的经营价值观，提高产品的按时交货率，真诚地服务客户；要通过文化的力量，培养企业职工良好的行为准则、价值观念和道德规范，增强思想政治工作的感召力，凝聚职工的归属感，引导职工为企业的经济发展努力工作，在确保企业经济效益增收的同时提高自己的收入水平。要通过各级领导竭力推动、积极倡导，使职工通过实践，认可南铝企业文化，进而自觉体现到产品生产、销售服务和制度执行中。3、以人为本，打造品牌职工，提高职工队伍的整体素质充分熟悉企业要生产出品牌产品，必须打造品牌职工。打造品牌职工是企业成功的重要前提，是企业发展的重要战略之一。2005年公司将大力开发人力资源，在人才使用上，将始终坚持不以年龄大小论英雄，不以职务高低论英雄，不以文凭高低论英雄，而以业绩为重；在激励机制上，公司将实行岗效结合的分配原则，发挥每个人的潜能，激活人才资源，实现以人为本的治理升华。公司党（总）支部、工会、共青团、女工委、科协等组织，要通过多种形式建立学习型团队、培育知识型职工，打造品牌职工；要在“引导”上做文章、在“培养”上花气力、在“推动”上下功夫，以人为本，为职工成才搭建平台，让崇尚知识、尊重人才在企业蔚然成风，让职工的能动性和创造性得以充分发挥。二、学习思考1、如何发挥党工团组织在企业生产经济建设中的保驾护航作用，积极做好保障与支持工作，紧紧围绕《工作报告》提出的目标任务和本单位工作实际，坚持抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，在广大干部、职工中树发展的意识，聚发展的合力，造发展的氛围。2、结合本单位实际，如何深化开展“科技年”、“企业文化建设年”、“比先进、对标准”班组劳动竞赛和以“党员先锋岗”等活动为载体的“凝聚力工程”活动，保持党员的先进性，激励党团员充分发挥先锋模范作用，成为企业各项工作的排头兵。中共福建省南平铝业有限公司委员会二00五年一月十九日