当江泽民同志的“三个代表”渗入整个粮食经济后，我们面临着翻天覆地的变革，首先是企业改革改制，接着是组建新公司。在此之际，我们又迎来了“艰苦奋斗，廉洁从政”主题学教活动。它的目的主要是更进一步贯彻落实“三个代表”重要思想，强化“五个意识”，牢记“两个务必，廉洁从政”，促进粮食经济更好更快发展。通过前两个阶段的学习并结合新公司组建以来的工作实际，作为东方明珠家俱广场分公司的经理，本人深有感慨：
一、彻底转变思想观念
分公司是由市局原来7个工业单位合并重组改制而来，员工关系错综复杂，思想观念陈旧落后，部分干部员工不能适应市场经济优胜劣汰的竞争机制，仍然存在吃大锅饭和等靠要的思想，意志消沉，改革创新的锐气荡然无存，我们领导班子也在思想熟悉上存在误区，思想观念比较陈旧，所以作为领导班子的主帅，要打破旧体制的束缚，以身作则，率先垂范，带动员工树立全新的的价值观、竞争观、就业观，全心全意地投入到新的工作岗位，随时预备为公司奉献自己应尽的义务。
二、全面提高自身综合素质
分公司成立以来，本人全面主管公司工作，起着上对局总公司负责，下对广大员工负责的桥梁作用。分公司是一个以物业治理为主，其他行业为辅的服务型公司，只有靠治理出效益，靠服务占市场，服务是我们的中心工作之一，32位员工的生存就主要依靠我们的优质服务。摆在我们面前的路既重大又非常艰难，我们在学习毛泽东、邓小平理论“三个代表”等重要理论思想的同时，更要注重自身综合素质的提高，不但要认真学习和贯彻党的方针、政策，更要学习科学文化知识和现代化治理知识，要时刻保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，以一套全新的现代化科学治理制度，带动全体员工为企业创效益，缩小与wto接轨的距离。
三、建立全面科学治理制度
分公司现有员工共32人，自公司组建以来，根据实际需要及总公司要求，设立了财会、人事、物业、资产处置等多个岗位，而公司主要经营业务是物业治理，是公司的经济命脉，因此公司建立了一套健全的规章制度、经营治理制度，如物业治理，即明确领导分工及责任，又把具体岗位层层责任到人，在具体工作当中，实行谁主管、谁负责的制度，实行严格的责任追究制，谁出了问题，必须追查谁的责任，决不能一团和气，马虎了事，使分公司形成事事有人管、项项有人抓的大好局面，消灭工作分工上的死角。在今后将对广大员工实行严格的竞聘上岗制度，通过对员工岗位业务知识的考核，推行因事设岗、竞聘上岗、末位待岗、违规出岗的原则，增强广大员工的强烈责任感和危机感。
四、坚持“艰苦奋斗，廉洁从政”
从大局来讲，假如没有老一辈无产阶级“艰苦奋斗，廉洁从政”的优良传统，就没有新中国今天的辉煌；从小局讲，如没有老一辈粮食工作者艰苦奋斗、清正廉洁的创业精神，也就没有今天粮食经济的发展。他们时刻把党和人民的利益放在首位，把企业的利益、企业的兴旺发达作为己任，遵纪守法，坚持高尚的精神追求，果断同腐败现象作斗争，永葆共产党员的浩然正气。我们要继续发扬“艰苦奋斗、廉洁从政”的优良传统，就应该从实际工作中做起、从现在做起、从我做起，正确对待自己
的权力，要时刻记住“饮水思源，不辱使命，不负重托，做到仰不负党，俯不愧民。”勤勤恳恳、扎扎实实为员工办实事，果断杜绝利用公款吃喝玩乐，做到不乱花公家一分钱，要有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的宏伟抱负，积极为企业创效益，增收节支，出谋划策。
五、摆正位子，以身作则，树立公司新形象
员工形象的好坏