为公司打出了一个甲级孔、一个特级孔，还解决了孔内涌水量大，过破碎带易翻孔，出事故的技术难题，为富力矿的生产接续和益新电缆孔的及时交工做出了贡献。三工区主任王福贵，钻探管理是行家，为了工作不顾家。今年在大干红五月时，钻探六队出现了孔内事故，他心急如焚，一连几天盯在钻机，当钻机事故处理完升井时，他吐了几口浓血，当即晕倒在井下，躺在医院里他还念念不忘他心爱的钻机，每天打电话询问钻机是否正常，出院后他顾不上回家，直接打车又深入到了钻场。
领导水平和工作能力的高低主要体现在优政上。务实创新，真抓实干，敢于打破常规，创新工作思路是优政的前提。我们的公司班子就是具备这种能力的典范。新班子上任伊始，党委书记黄忠祥同志就提出了“六抓”的工作新思路，即“抓活、抓钱、抓实、抓分配、抓降成、抓秩序”，正是“六抓”抓到了点子、抓来了活源、抓出了效益、抓活了企业，解决了公司发展中的突出矛盾。使企业有了新出路，不仅企业增效，职工增收，而且安置了三分之一的下岗职工返岗。今年年初公司的生产任务完成的并不理想，当月进尺仅有500多米，完成月计划的59%，公司总经理王乃昌经过认真调研，首先提出“减人增钻”的工作思路，达成了领导班子的共识。由下岗职工和各钻机队的精减人员组成了钻探七队，主攻集团公司重点工程富力消火孔，此孔施工难度大，要过废巷、破碎带等，以往施工此类钻孔要用半年多，大家都为这批新人捏了一把汗，而新组建的七队不负重望，仅用一个半月就圆满完成了任务。内蒙有活源，其他钻机队抽不出来，公司班子经过研究又将七队拆开并由下岗职工补充成两个队，组建五工区，远赴内蒙，在地质情况不熟悉，人地两生的情况下，他们当月就进尺800余米，在当地近百个钻机队中名列前茅。被当地人称为“正规军”，敢打硬仗的队伍。正像黄书记总结的，七队是金种子，他的组建缓解了接续紧张问题，扩大了生产能力，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，稳定了公司生产形势，迅速落实了上级安排的工作，给集团公司重点采煤队288扫清了接续障碍，同时解决了下岗职工再就业，为外闯市场培养了生力军。
大地公司的稳定发展，正是由于有许多廉政、勤政、优政的优秀领导干部，上面我讲的仅仅是几个缩影。但通过这一斑，足以展示我们这支生机勃勃的金豹。我们用一年的时间打了一场脱贫解困的翻身仗，今年又实现了大发展。我们所取得的成绩，集团公司没有忘记，去年公司党委被集团公司党委授予思想政治工作先进集体，今年又被授予先进党委光荣称号。总经理王乃昌被市人民政府命名优秀企业经营者，集团公司党委命名为优秀党员领导干部。
企业的振兴发展呼唤着廉政、勤政、优政的好公仆，广大员工热切企盼着廉政、勤政、优政的好公仆，改革发展的大环境造就着廉政、勤政、优政的好公仆，愿我身边的好公仆越来越多，愿我们的事业永远辉