如何发挥领导班子的整体效能?
《党政干部学刊》冯玉珍
在对领导班子的测评中，经常遇到这种情况，班子成员自身的能力、水平都较高，但班子的整体效能却不强。班子内部不协调，成员间各唱各的调，互相争权不支持，互相猜疑不信任，互相发难不尊重，互相推诿不配合。结果是内耗不断，影响工作也影响群众情绪。因此，提高领导班子的整体效能，应该是各级组织必须注意的问题。
1.切实把领导班子的团结摆在重要位置。江泽民同志指出：“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”。一个同心协力的领导群体所产生的领导力量和整体效能，大于每个领导成员个人能力之和。在班子建设中，要树立领导干部能团结人也是才的观点——不仅懂技术、精通业务是才，能团结人也是才而且是大才。领导干部不仅要以德服人，也要学习和掌握团结协调艺术，能调动各方面的积极性。每个领导班子成员都要时刻想到自己肩上的责任和义务，讲党性、顾大局、讲奉献、守纪律，把维护班子的团结放在重要位置。要坚持做到大事讲原则，有了问题，出了差错勇于开展批评与自我批评，达到既要分清是非又要团结同志的目的；对于一些小是小非，即无明显原则性又难以分清谁是谁非的问题，则采取含糊处理方法——多讲谅解、信任和支持。领导同志间要提倡换位思考。党政主要领导要自觉做团结的模范：一是要坚持按领导科学办事，分清层次，明确跨度，真心实意地尊重别人；二是胸怀宽广、大度，能容人。同时注意及时协调解决领导班子团结和建设中出现的矛盾和问题。在领导班子建设的实践中，出现一些问题和碰撞，这是正常现象。出现问题不必大惊小怪，重要的是及时做好协调工作，解决问题，以避免同志之间因小的误会结成疙瘩、形成隔阂。对班子成员间的不同意见，要有沟通渠道，要有释放的渠道、方法和途径。没有平时的沟通，就难免总爆发，造成大的损失。解决矛盾、加强协调的一个重要方法，是在认真准备的基础上开好民主生活会。但是也要切忌只靠民主生活会，事事都要民主生活会上见。能通过谈心沟通解决的问题，就不要搬到民主生活会上去。切实把搞好领导班子团结作为充分发挥领导班子整体效能的基础。