积极准备。
⒊要从苦练内功入手，逐步完善勘测事业的运行机制，在提高决策科学性、执行有效性上下功夫，今年要进一步以目标管理为重点，全面和超额完成年度各主要任务目标。
⒋要按照建立现代企业制度的总体要求，逐步探索发展现代信息产业的新途径。
第五，要坚持提高效益为目标，发挥资产运营的积极杠杆作用
⒈要认真研究国家、地方的相关财务、税收政策，积极探索有利于城市勘测及相关工作的发展环境。
⒉盘活现有存量资产，包括固有资产、流动资产、无形资产。
⒊提高资金的利用效率。
⒋加强财务管理和审计监督，防止理财上腐败和理财不善造成的损失。
第六，建设具有勘院特色的企业文化，努力构建“和谐勘院”
⒈在思想上高度重视企业文化建设。这是系统工程，长期的动态工程，是全体职工参与的“全民工程”。
⒉要形成具有勘测院特色的企业文化，探索其核心问题和外延，包括企业形象的塑造。
⒊要处理好改革的力度，发展的速度与职工的承受程度这三者之间的关系。这次全员竞聘我们明确提出了“一个目的”，“两个调整”，“三治三不治”、“四个把握”。依法依规，结合院情，创新小结，小步快走。
⒋充分发挥党团组织和工会的作用。将权利下放给院职代会，做到民主决策、决策中的民主相结合，发挥群众中的监督作用，防止决策失误，权利失控。
⒌加强反腐倡廉。各级干部特别是党员干部要以身作则，自觉接受制度、舆论、群众的监督。这是“和谐勘院”的重要基础和前提，正确处理眼前与长远利益的关系，集体和个人利益关系，整体和局部利益的关系。共产党员要为构建“和谐勘院”做贡献。
最后，希望大家紧密团结在院党委和院领导班子的周围，齐心协力，为全面落实科学发展观，实现勘测事业的持续健康的发展，贡献我们的聪明才智。以上不妥之处，请各位批评指正。