要充分运用党委党组学习中心组的形式进行专题学习。二是每年应结合工作有计划地选读几本有价值的书。三是作点读书笔记，每年自己动脑思考，动手写点文章。这样日积月累，必有长进。读书学习这一关过好了，分析矛盾、观察时局才有见微知著的穿透力，驾驭全局、做好工作才有坚韧不拔的底气。
第二，要培养宽广胸怀，建设和谐班子。小平同志在谈到选用干部时说过，要选用那些眼界十分开阔，胸襟十分宽广的人，
把这些人放进班子，委以重任，使人民群众看到希望。国外在总结企业家成功经验时，也谈到三条，即要信任部下，眼光远大，化繁为简。团拢、带好一个班子要害在一把手。一是一把手要公道正派，敢于负责。一把手处事公道，为人正派，敢担担子，同事和部下就感到安全，就可以放开手脚做事。一把手要带头履行立党为公、执政为民的宗旨，带头讲大局、讲原则、讲纪律，敢于面对矛盾，敢于承担工作责任和风险。对于一门心思谋私利、搞关系、耍滑头的要批评教育，对不干事的人琢磨整干事的人要敢于主持公道。二是党政一把手要带头搞好团结。春贤同志指出：团结是领导班子的命根子。领导班子团结，什么样的问题都可以解决，什么样的压力都可以化解。搞好班子团结，首先要处理好党政一把手的关系。党政一把手要相互珍惜共事缘分，大事讲原则，小事讲风格，互相信任，互相体谅。书记要充分信任区县(市)长，放手支持他们依法施政。区县(市)长要维护区县(市)委集体权威，支持书记实施领导。班子成员对集体按程序作出的决议、决定要果断执行。班子成员之间有事要多作个别沟通，不要听信小话。一把手要定期找班子成员和主要负责干部谈心听取意见，积极化解矛盾，把气理顺。主要领导要有容人容事的胸怀，要听得进不同意见和反对意见，要注重呵护为人正直、敢讲真话的同志。三是班子成员要共同做好干部思想工作，引导干部培养健康心态，对官位升迁看开一些。常德干部素质很高，优秀干部很多，积压的老资历的干部也比较多。省委提出选用干部要坚持不让综合素质高的人吃亏，不让干事的人吃亏，不让老实人吃亏，这个用人导向各级各部门都要认真贯彻，要把选用干部的风气搞正。但要看到，越往上走，领导岗位资源越稀缺，总是供不应求。民主推荐干部时受年龄、任职要求和干部工作联系范围等因素的影响，按推荐结果取人往往只能做到相对公正，没有选用上来的同志不一定比不上选上来的同志。可以说，各级各单位主要负责同志在干部推荐选用上是有压力的，只是压力程度不同而已。化解这方面的矛盾，一是对实干不跑的干部要充分肯定，要积极推荐政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，人民群众信得过的干部，注重听取他们的想法，争取安排。要把干部向组织向领导正常汇报思想与跑官要官区分开来，不要过于敏感，一说问题到处都是问题。二是要引导干部珍惜党和人民给的舞台，安心做好现有岗位的工作。现有岗位很重要，干好了也能实现自己的人生价值。热门有热门的难处，这山望见那山高不一定都是好事。三是要引导干部学会随缘，学会放开，学会放下。放开了、放下了就轻松了，干部的思想疙瘩就轻易解开，处理上下关系就从容一些。异动提拔实现了很好，没搞到也不会感到难为情。所谓领导干部要知恩图报，知足常乐，知人善任，讲的就是这个道理。领导干部有了好的心态，共事轻易相处，青春轻易保持，建设和谐班子才有好的基础。
第三，重大决策要坚持民主集中制，要形成抓大事的合力。一些班子团结出问题，有的是出在重大决策没有坚持民主集中制上。个别地方和单位群众议论领导“开小会决定大问题，开大会决定小问题，不开会决定要害问题”，是有针对性的。解决这方面的问题，要从坚持民主集中
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