业先进治理理念,做好资本运作,实现企业跨越式发展。
二、基础工程建设工作
(一)、在#1机组建设经验的基础上,加快#2机组设备安装、调试工作的进度,在保证工程质量的前提下,实现工期短、造价省的目标,争取2006年5月份并网发电。
(二)、完成2500平米的生产综合楼和3000平米的值班公寓的建设并投入使用。实现厂区绿化,员工生活设施配套齐全,改善员工的工作条件。
三、安全工作
为了确保安全生产目标的实现,重点做好各项安全治理工作,认真落实安全生产责任制,坚持长期的反违章和反事故斗争,在公司上下形成浓厚的安全生产氛围。人人关心安全、人人讲安全、人人抓安全,使遵章守纪成为每名员工的自觉行为,切实夯实安全生产基础,实现安全生产的可控、在控,确保机组的安全稳定运行。
四、员工队伍建设
(一)加强员工素质教育,提高业务技能,为安全生产做好人才培训工作。
员工素质教育是员工队伍建设的重要内容,是公司实现发展的需要,是员工实现自我价值的需要。通过培训不断提高全体员工的思想觉悟、道德水准、科学文化知识、操作技能和实际工作水平,是我们当前的一项重要任务。公司出台的《关于全面开展员工素质教育的通知》是我们开展员工素质教育的指导性文件,必须认真抓好落实。各部门加强培训工作的组织领导,非凡是生产系统要加强各专业岗位的业务培训,每个岗位要制定具体的培训计划,落实培训内容和责任人,严格培训考核制度,严防流于形式,切实注重实效。
(二)、“以人为本”,实现人才培养和企业发展双赢的目标。
企业的生存和发展归根到底取决于人才,公司将适应生产、经营工作的实际需要,调整
组织机构,聘用高素质的治理人员和技术人员。规范岗位职责,培养专业人才,做好人才储备,以人为本加强制度化建设,加大培训力度,提高公司员工素质和治理水平,努力实现员工价值与企业发展的有机结合。具有过硬的工作作风、顽强的拼搏意志、无私的奉献精神、扎实的专业知识的生产员工是公司抓队伍、抓发展的中坚力量。只有在机组安全、稳定运营的基础上,才能实现股东权益和员工利益最大化。2006年公司将量化、细化各项生产、经营指标考核,模拟内部市场运作,加大分配制度建设,使员工收入达到周边同类型电厂先进水平。在合适的时候出台新的交通改革政策,和主要经营治理者持股政策,争取上半年拿出可行的方案。
五、实现科学化、规范化、标准化治理
(一)建全完善规章制度,逐步实现公司企业治理标准化。
治理是企业永恒的主题,要充分熟悉在一定生产技术条件下,治理对提高企业效益起着决定性作用,治理同科学技术一样也是能够创造财富的生产力。开展以科学化、规范化、标准化治理为主要内容的建章立制工作,是企业治理中的一项根本建设,是公司生产经营发展的内在要求,是依法治企的重要内容。当前要以两个活动的开展为契机,从实、从严、从细抓好各项治理制度的执行落实情况。
(二)建全完善激励机制,实行绩效考核,提高工作效率。
健全完善岗位责任制是建立激励机制的基础,实行绩效考核、兑现奖惩是实行激励制度的中心环节。要使公司的各项治理制度真正发挥作用,必须采取严格考核、赏罚分明的措施,从而形成你追我赶、争当先进、奋发向上的风气,把考核与奖惩作为落实各项规章制度的保障。考核内容设置合理,指标量化适度,考核方法公平,奖惩要有依据,一视同仁,真正达到提高工作效率的目的。
同志
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