是当前的工作,对于公司的生产经营和今后发展至关重要。当前公司正处在基建转向调试生产要害时期,困难与希望同在,机遇与竞争并存,公司员工既担负着基础建设、生产经营及今后发展的艰巨任务,又面临着市场竞争日趋激烈的巨大压力。公司2006年安全、生产、经营主要目标:发电量4.4亿千瓦时,厂用电率10.50%,发电标煤耗420克/千瓦时,供电标煤耗464克/千瓦时。全年不发生重大设备事故,不发生一般设备责任损坏事故,不发生重伤及以上人身事故,不发生恶性误操作事故,不发生火灾事故,不发生同等及以上责任的重大交通事故,实现安全生产三个一百天。
新形势、新任务要求我们必须统一思想、团结一致、奋力拼搏,努力完成各项工作,实现2006年度的任务目标。公司将围绕和服务于“以经济效益为中心,努力控制工程造价和提高工程质量,以抓机组安全、稳定运营为主线,全面做好各项工作,确保机组投运后的经济效益”,重点做好以下几个方面的工作:
一、生产经营工作
(一)、抓好1#机组的安全、稳定运营,提高经济效益。
#1机组已试运投产运营,它的安全稳定直接影响到公司的经济效益和2#机组的建设,因此对#1机组的各项经济指标要采取有效手段进行成本控制。
公司将重点抓好以下几项工作:一是要尽快建立起资金治理体系、成本利润控制体系、财务制度体系等"三大体系"的治理模式,做到企业治理以资金治理为龙头,使成本治理成为企业效益提升的主要途径;二是指标分解,责任到人,即内部模拟电力市场的考核指标分解成若干小指标,并将小指标进一步分解,落实到部门、班组、个人。非凡是对燃料成本、大修理费用、治理费用、工资奖金费用要层层落实到位,建立健全公司的考核体系。三是要加强经济活动分析。对于成本费用的完成情况,每月应进行一次具体的分析,提出相应的整改措施,严格考核,严格把关,形成"全员、全方位、全过程"的成本控制治理模式。逐步建立完善生产经营经济活动体系,使用生产经营成本在线控制。四是在逐步摸索燃料治理的基础上,严格控制燃料采购的各个环节。建立健全公司的燃料治理制度,从燃料的计划采购、化验计量到运输装卸、结算统计等各项工作制度化、程序化。加大对煤炭的采购的全过程治理,力争采购到优质价廉的煤炭,探索高发热量煤炭与矸石掺配、混烧的途径,降低电厂的发电成本。并在此基础上,努力达到资源综合利用生产要求,尽快获得税收优惠政策批复,提高经济效益。
(二)、做好工
程审计、决算工作,努力降低工程造价。2006年,两台机组都将实现正常生产、运营,预计总投资约5.56亿元。公司将继续加强计经审计和财务治理工作,严格工程费用控制和成本支出,完善规章制度,规范财经纪律,做好工程的决算转资工作。
(三)、加大融资力度,优化资金结构,做好资本运作。
公司将在机组安全、稳定运营的基础上,积极筹措资金,加大与建设银行、光大银行等金融机构合作力度,加快热网建设,内部挖潜,增收节支,努力实现规模经济的效益最大化。在资金运作上利用远期承兑、信托理财等方式合理运作资金。
近期公司领导会同省发改委就引进德国复兴信贷银行援华贷款,新上生物质能#3锅炉建设、供热工程的技术及投资情况正与德国专家和龙基公司进行接洽,即将进入实质运作阶段。这将对公司优化资金结构,降低财务费用,扩大规模经济效益,促进健康持续发展具有重要意义。
同时公司正与美方资本加强磋商,探索多种经营方式及参股经营,改善股本结构,壮大企业实力,引进外来资本和现代企
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