众中去的
工作方法和路线，经常深入职工群众，倾听群众呼声。要视职工群众为主人，全心全意、持之以恒的为职工群众办实事、办好事、办成事。以自身良好的形象来发动和依靠职工群众办好企业。要强化诚信意识。要看到，在市场经济的大环境，非凡是在买方市场条件下，消费者手中的钞票就是选票，这张选票投给你的企业，企业才会发展，否则就不能发展甚至不能生存，因此，广大青年厂长（经理）要努力强化诚信意识，坚持“以德治企”，自觉维护市场经济秩序、不制造、不贩卖假冒伪劣，不搞违法犯罪活动，遵守法律法规，遵循市场公正原则，通过自身良好的政治素质来建立和维护企业良好信誉。
二是要努力提高治理水平。广大青年厂长（经理）作为企业的经营治理者，其自身治理素质的高低在一定程度上代表和反映了他所经营的整个企业的治理水平。因此，青年厂长（经理）工作职责的必要性，决定了其提高治理水平的重要性。当前在部分青年厂长（经理）思想中存在着这样一种想法，认为自己所在的公司、厂队规模比较小，人员比较少，不需要多么高深的治理知识和治理水平。这种熟悉是片面的。俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。小企业同样存在着一个治理水平高低的问题。在相同条件下，为什么有的企业搞的好有的企业搞的不好，甚至有的企业由于换了个企业领导人就会发生翻天覆地的变化，分析其中原因治理是重要因素。很难想象，一个决策随意、制度不严、纪律松驰、治理水平低下的企业是会有长久生命力的。治理是科学和艺术的结合，它有科学的一面，有其内在规律，但在运用上也有艺术的一面，必须结合实际。因此，青年厂长经理要提高治理水平，首先必须要注重学习。要学习企业治理等方面的知识，学习优秀企业的先进治理方法。实事求是的讲，当前我们好多多经战线的同志还都是半路出家，没有受过系统的企业治理等方面专业知识的培养，在治理上大都是经验式。这种治理方式是不能很好的适应当前正逐步推行现代企业制度改革，非凡是下一步推行民营化改革发展形势需要的。因此，广大青年厂长（经理）必须要加强对企业治理知识的学习，要有一种紧迫感、压力感，并做为自己第一位的政治责任。通过学习努力把握企业治理的基础知识和内在规律，提高自己驾驭治理工作的能力。其次要积极实践。提高治理水平把握治理基础知识是必要的，但更重要的是积极加以实践。要强化治理意识，把治理工作贯彻于企业生产经营的全过程。在实践的过程中，要善于借鉴优秀企业的先进治理模式，但切忌照抄照搬，而是要取其精华，并结合本单位实际，进行总结，创新、发展，努力形成适合自己企业特点的治理模式和风格。企业治理是一门学问和艺术，希望广大青年厂长（经理）在今后的工作中不断学习和积累经验，并积极加以研究和探索，更好地适应未来企业改革发展的需要。
二、各级团组织要充分发挥青年厂长（经理）协会的优势，为青年厂长（经理）提高素质、成才进步搭建舞台、创造条件
加强青年厂长（经理）队伍建设，提高青年厂长（经理）素质，除了靠他们的主动努力外，还需要各级团组织的关心、爱护和培养。青年厂长（经理）协会是青年厂长（经理）的群众组织，是服务青年厂长（经理）学习、交流，成长进步的有效载体，各级团组织要充分发挥协会优势，积极为青年厂长经理提高素质、成才进步搭建平台、创造条件。
要发挥好协会的组织优势，加强青年厂长（经理）协会的自身建设，真正把协会办成“青年厂长（经理）之家”。要注重加强协会的制度建设，建立健全协会的各项规章制度，使协会走上制度化、规范化的轨道。要积极探索服务青年厂长（经理）成长进步的有效形式，建立完善服务机制。要做好会员的发展和治理工作。要在坚持标