能力和领导艺术的检验。
(一)确立四种意识，大力加强班子建设
基层检察院领导班子要适应新形势、新任务的要求，就必须大力强化“四种意识”，以此推动检察事业不断上水平。
1、拓宽视野，确立大局意识
基层院领导班子是否具备大局意识，是衡量其政治上是否成熟的一个重要标志。当前，我国改革和发展正处在攻坚阶段，客观上要求我们必须拓宽政治视野，以敏锐的洞察力透视社会现象，把握规律性的东西，从而掌握工作的主动权，增强工作的原则性、系统性、创造性。作为基层院领导班子不仅要熟悉县情、省情、国情，还要掌握社会经济、政治、文化等方面的方针政策，把它同司法实践有机地结合起来，决不能孤立办案、闭门搞业务。就每个班子成员来说，必须根据集体决定和分工负责的原则，积极参与集体领导，在工作中树立全局观念，形成整体运作态势，以此追求法律、政治、社会效果的统一。
2、围绕中心，确立服务意识
基层院领导班子更需要强化服务意识。这不仅是检察工作方针的内在要求，也是基层院工作性质和特点决定的。要正确处理打击与服务的关系。一方面，我们要通过履行职责，寓服务于打击之中。另一方面，我们更要强调服务大局。在这个大的前提下服务改革、服务经济建设、服务基层、服务群众。在服务方法上，就是要依托检察职能，一心一意为人民群众办实事，办好事；在服务的途径上，就是要通过司法实践把服务工作纳入其中，搞好案前、案中、案后服务，千方百计为经济发展发挥检察职能作用，把群众来信来访工作做实做细，做到件件有答复、事事有回音，尽力理顺基层群众情绪，化解矛盾，真正把稳人心、暖人心的工作做到家，做到位，树立检察机关服务新形象。公务员之家版权所有
3、坚持原则，确立团结意识
基层院领导班子的团结是大事。团结出智慧，团结出力量。团结的领导班子就有向心力、凝聚力、战斗力。讲团结，首先要讲原则，要在讲政治的基础上达到团结，如果离开原则讲团结，虚拟一种一团和气的氛围，这样的班子迟早是要出问题的。班子成员要胸怀全局，作风民主，多谋善断，时刻关注团结问题，敞开思想、各抒己见，特别要积极开展经常性的批评与自我批评，讲实话，讲真话、掏心里话，不能遇到问题遮遮掩掩，文过饰非。在日常工作中，要注意摆好正、副手之间的关系，努力营造责、权、利相衡的工作机制。对于不团结的因素和现象不能回避，更不能迁就，要“以斗争求团结”，化解矛盾达到新的团结，把班子成员分管或主管工作连结成一个整体，形成整体合力。
4、与时俱进，确立创新意识
创新能力是基层院领导班子整体水平的集中体现。基层院领导班子如果因循守旧、思想僵化、固步自封是决不会有大的作为的。班子有了创新意识，就能与时俱进，紧跟时代前进步伐，就会促使整体建设充满生机和活力，始终立于检察事业发展的前沿。创新不能盲目蛮干，更不能随波逐流。创新的前提是符合社会发展规律，遵从党和国家的大政方针。
(二)抓班子建设，首先要抓好一把手
检察长作为检察机关的一把手，要根据新形势、新任务的要求，将检察机关的整体工作与本单位的具体工作结合起来，推动工作发展；要领导办案，指导办案，履行法律监督职责，维护司法公正。这一切，对检察长的决策能力、个人素养都提出了较高的要求。一要讲政治，保持头脑清醒。一把手在班子中起着“头羊”、“首雁”的作用，政治水平的高低，是检验其合格与否的标志和重要保证。作为一把手，政治立场要坚定，政治观点要鲜明，政治上要保持清醒头脑，不断提高政治敏锐性；在重大问题上要坚持原则，必须始