问题，促使各级责任部门和责任人认真履行职责，真正把平安建设的措施落实到位，实现目标管理。
二、注重发挥职能部门齐抓共管作用
平安建设是个系统工程，我们十分重视发挥职能部门齐抓共管的作用，各职能科室在明确本部门平安建设的工作职能的基础上，都能找准工作的切入点，认真负责地抓好平安邮政建设工作，推进平安建设深入持续有效地开展。
党群、保卫等部门积极运用板报、简报、标语、挂图、网络、录像等媒体等多种形式，加大平安建设宣传教育力度，通过每月出版一期安全简报和政工简报，分别从不同的侧面及时报道平安建设、安全保卫、廉政建设、政治思想等方面的工作信息。至今仅安全简报就已出42期，编发信息414条，安全文化建设文章25篇，新法律法规解读文章12篇，消防安全知识和安全防范知识15期，提高了员工平安建设的知晓率。
办公室、党群、人教、计财、保卫、工会、纪检监察等部门加强深入细致的思想政治工作，举办廉政教育、普法教育、安全教育学习班，进行反腐倡廉警示教育，个税、物权法、劳动合同法普法教育，消防安全教育与培训。同时通过组织进行平安建设、安全知识考试，把精神文明建设与平安邮政建设，道德法制建设和安全文化建设结合起来，帮助广大干部职工增强遵纪守法意识，自觉地按照各项制度准则规范自己的行为，主动投身于平安邮政建设活动，从而使平安建设的参于率、满意率不断提高。
党群、工会、保卫等部门认真落实职工思想动态信息月反馈制度和基层单位安全检查信息反馈月报制度，通过深入细致的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，努力把影响稳定的苗头解决在基层，解决在内部，解决在初始阶段，防止发生不安定事端，促进企业的和谐。
保卫科认真履行平安建设领导小组办公室日常工作的职能，每月牵头至少开会一次，每季召开平安建设联席会议，及时通报社会治安形势，分析企业内定因素和管理存在的问题，研究提出解决的措施和意见。每季度组织一次检查部各种不稳考评，通过考评检查基层单位平安建设过程的管理情况，及时总结和推广典型经验，巩固成效，整改问题，不断完善，形成各单位之间你追我赶的创建氛围，维护企业安定稳定。
三、注重把握邮政安全防范工作重点
我局根据本企业的生产性质和生产环境，突出以防火防盗和内部治安为重点，认真抓好治安、消防和应急管理工作。
一是强化治安管理。我局地处晋安区长乐北路，周边治安环境复杂，旧局在省邮政公寓隔壁，远离局机关，管理十分不便。而新局院内单位多，既有我局的邮政运输、车辆维修、车辆检测等车间，又有政府部门工作机关，还有酒楼、娱乐、电业、保险、医药等租赁单位，进进出出的人员车辆多，情况复杂，安全管理牵扯面广，难度大。对此，我局坚持人防、物防、技防结合，不断加强安全防范工作。在人防方面，我局依法落实安全责任制，按照“业主单位统一协调管理，承租单位区域包干负责”的原则，我局与所有的承租单位签订了《福州汽运中心社会治安综合治理、消防安全和安全生产责任书》，加强大院内部秩序的管理。我局每年投入26.46万元，向保安公司雇请18名保安人员和我局的鸿闽物业、维护中心、器材厂的员工共同组成安全保卫值勤力量，建立了大门、大院、监控、消控、维修中心24小时安全值勤制度；在物防和技防方面，我局舍得花钱买安全。加大安防建设资金投入，这几年用于灭火器材的配备更新、旧供电线路的改造、车位建设、安全防盗等安全防范设施设备建设累计投入58万元，去年还投入了6.2万元对电视监控设备进行升级改造、投入了7万元对消控主机进行改造，对自动报警系统、联动系统、水喷淋灭