医院中秋联谊会上的讲话
同志们：
一年一度中秋到，每逢佳节倍思亲，值此传统的中秋佳节到来之际，我谨代表医院党委、院行政向大家送上一份温馨的祝福，道一声节日的问候！这次由医院团委、工会组织的中秋联谊会把大家召集到一起，这里既有已经参加工作几年的同志，又有才来还不到一个月的新同志，大家在一起聚一聚，聊一聊，暂时忘却对家的思念，对新同志来说也是对医院、对身边的同事熟悉了解的机会，下面我想就医院的现状、未来和发展作一简单介绍，同时对大家提出我个人的几点期望和建议。
我院的前身是****镇卫生院，已有50年的建院历史，于2003年11月28日由**市第一人民医院整建制合并而成**市第一人民医院新区分院，同时保留**新区人民医院的牌子。由于在座各位的加盟，现医院职工已增加到158人。医院年门诊量10万余人次，年住院病人1500余人次，现开展床位60张，拥有飞利浦原装进口双排螺旋ct、500ma全自动胃肠机、电视胃镜、西门子b超等医疗设备。去年总收入为800万元，今年预计达到1000万元。刚才大家参观的是我们明年4月即将投入使用的新医院，是你们要施展才华的崭新舞台，新医院总面积近3万平方米、开展病床数为260张，总投资达7000多万元。
自2000年11月与**市第一人民医院合并以来，医院开始了艰苦的二次创业，经过近两年的努力，已经呈现出蓬勃发展的良好态势，医院内涵得到了提高，形象得到了改善。我们出台了《医院改革分配方案》，根据你的贡献大小、效益高低、技术高低、质量优劣、风险高低的不同，相对合理地拉开分配档次；建立和完善了各项规章制度，制定了《综合目标奖惩细则》、《安全治理奖惩细则》和《医疗质量考核细则》，通过制度约束，职工自觉遵守各项规章制度的意识明显增强；加强了基础医疗质量治理，制定了医疗质量治理实施细则，通过大家的努力，全院医疗质量得到了很大的提高；在护理整体素质的提高上狠下功夫，建立了例会制度、督查制度、学习考试制度，恢复了晨间护理，各护理组从素质、落实规章制度、护理质量、仪表仪容、规范服务、亲情服务等方面都有了明显的进步，达到了治理制度化、操作常规化，在全院起到了表率作用，受到了患者和社会的认可和赞许；加大了人才培养和储备，去年一年就选送了十几位医务人员去总院进修，仅一年的进修人数就是前二十年进修人数总和的二倍多；去年对新分配来的两位同志直接安排到总院妇产科进修学习两年，为医院妇产科今后的发展储备人才。以后我们还会用这种形式加大、加快人才培养力度，迅速提高医院的整体素质。
通过研究新区医疗消费市场的需求，我们提出了医院十年发展战略，即：前三年夯实基础。完成医院新大楼建设，大型设备陆续配置，人才储备基本到位，为医院可持续发展奠定坚实的基础；中三年再上台阶。形成院有优势、科有特色、人有专长的局面，医院治理、设备、财务步入良性循环，核心竞争力进一步加强；后四年形成突破。完成具有特色的专科建设，培养打造一批医学专家，形成医院品牌效应，实现“二级医院规模，三级医院治理”的目标。
可以说，通过全体职工的努力，我们的服务理念、服务质量得到了很大的提高；新医院的即将建成启用，使医院的外延发展有了更大的空间；通过建立新区卫生医疗服务中心，布好医疗网点，形成优势，控制病源外流，垄断新区医疗市场。所以说当前是医院快速发展的重要机遇期，医院有着光
明的前景。但同时应该清醒的看到，我们的发展存在着很大的困难和挑战。我们的医务人员学历层次、职称等普遍较低，远远不能适应现代医院的发展要求；医院的整体医疗质量还远远未达到