二是以岗位练兵和外出培训相结合,送出去、请进来,提高业务素质。按照年初制定的“以提高业务技能为重点,开展迎挑战,科技大练兵”的工作目标,创新教育培训方式,改进培训方法,加大培训力度,坚持多渠道培训人才,做到了医院内部培训与社会培训相结合,就地学习与异地进修相结合,科室分散学习与医院统一组织学习相结合,开展了执法知识学习培训、医疗护理知识培训,共举办学习班14期,护理知识考试1次,医疗基础知识竞赛1次,护理岗位竞赛1次。送出5名科室的青年骨干,到哈尔滨各上级医院进修培训,选派6名科室主任参加各类专项技术培训班,进行医学知识的更新。先后邀请齐齐哈尔、河北邢台等地医院的专家教授来我院进行示范带教,举办各类知识讲座3期,同时与河北联盟中医药研究所联合开展糖尿病、风湿骨病的研究项目,提高了技术力量和社会声誉。三是以经营和治理相结合,保安全、增效益,困境中求生存。非常时期要确保安全,治理工作必须保驾护航,行政治理沿用以往的考核治理方式,通过政工、医护、目标办的日检查、周考核、月汇总、评选,有效的规范了人们的行为。同时加强值班值宿工作的治理,院领导、政工部门及医政科、护理部24小时有人值班巡视,有效的杜绝了不安全隐患。经济治理按照多奖少罚的原则,对经济指标进行了适当的调整,让大家得实惠,较好的调动大家的工作积极性,虽然经济效益不如去年,但在搬迁的非凡时期,党委还是理解的。在经营上,对内做好节支工作,查处漏洞,杜绝跑、冒、滴、漏现象,控制人、财、物及各种费用的支出,全年节支32万元。对外积极做好争收患者工作,采取不间断在电视台做广告、下乡义诊、为兄弟单位体检及体检优惠、单病种最高限价等方式,以低廉的价格及优质的服务吸引患者,一年来,门诊人数达14728人,手术330人。四是以从严治警和从优待警相结合,知民意,暖民心,增强凝聚力。在元旦、春节、元宵节、端午节、仲秋节等传统节日开展“送暖和”活动,护士节、七一等节日开展文娱活动,陶冶情操,增添活力。平时职工及直系亲属住院,职工婚丧嫁娶,院领导及群团组织都会送去关怀和慰问。今年还为离退休干部进行了体检,为女职工购买了安康保险,设立了互助互救基金,实行了干部带薪休假制度等。回顾一年来的工作,我们是在逆境中拚搏,在团结中奋进,做到了工作不断,纪律不乱,人心不散,这说明我们是一支能够经得起考验的队伍,但是我们的搬迁大业还未完成,摆在我们面前的困难还有很多,仍需要我们团结一致去克服困难,战胜困难,才能争取最后的胜利。二、存在问题当前,筹建工作中我们面临的