修正错
误。相互批评要打破情面,讲党性、讲原则,不能迁就照顾。要紧紧抓住贯彻执行党的基本路线和事关全局的重大问题,从团结的愿望出发,
坚持实事求是,以理服人。要抓好整改措施的制定和落实。对群众反映的突出问题和会上检查出来的主要问题,要一个一个研究,
制定相应的整改措施。整改措施要明确具体,责任到人,狠抓落实。
三、风雨同舟和谐
互动共创医院美好明天
领导班子团结协调,是班子成员的共同愿望,也是共同责任,需要各个成员的共同努力,尤其需要领导班子之间的和谐互动。
互信——领导班子团结协调的黏合剂。在一个班子里,假如领导班子是互相信任的,大家处事处人就都轻易,即使相互间有什么误解,也可以包涵
;假如领导班子之间信任程度不高,班子成员也就很轻易互相猜忌,就难以团结协调。古人云,人无信不立。老实可信是做人的基本道德,也
是班子合作共事的基本原则。班子成员都要培养和坚持以诚待人、以诚取信的良好习惯,相互间要开诚布公,诚信合作,不打小算盘,不搞小动作
,做到可信、可亲。要真正在思想上坦诚相见,消除戒备心理,实现和衷共济；感情上充分尊重,互相理解,实现“情感认同
”；工作上协调一致,密切配合,实现风雨同舟。这样就会产生巨大的诚信效应,即“你放心,我实心”(副职对正职),“你实心
,我放心”(正职对副职)。
互谅一一领导班子团结协调的润滑剂。班子产生内耗的原因,从实践上看,主要有以下几点：一是角色上的差异性。班子由于分工不同,
看问题的角度也经常不一样,假如只相信自己不理解他人,各执一端,互不相让,而且还自以为是,那就很轻易形成内耗。二是责任上的
差异性。正职负主要责任,副职负次要责任。因此,正职很自然地感到要以自己为中心,希望副职积极配合,假如副职配合不积极,
就会认为副职不支持自己的工作；而副职往往重视自己的“责任田”，假如感到正职对他的“责任田”不够重视,就难以做到对正职“倾囊相
助”。三是方法上的差异性。正副职在实践中养成的工作习惯和工作方法各不相同,有的注重理性,有的偏重感性;有的擅长表扬鼓励,
有的着重于批评鞭策；有的善于宏观指导,有的则重视具体操作等。这些本来可以互补的东西,一旦彼此不愿适应,就会变得互相掣肘。四是
作风上的差异性。在正副职中,有的讲究实际,不太注重形式;有的要求严格,雷厉风行;有的比较宽容,提倡自觉；有的比较坦率,
直来直去；有的比较含蓄,只说三分话等。在实际工作中,假如正副职之间工作作风差异太大,彼此之间就会产生矛盾。因此,
正副职都要善于换位思考,做到互相尊重、互相容忍,各先敬一分,互相体谅、互相支持,各先让一分,共同营造和谐共进的良好氛围。
互补一一领导班子团结协调的营养剂。客观上讲,领导班子由于学识水平、知识结构、性格情趣、人生经历、实践经验各不相同,
必定各有其长短优劣。讨论和处理同一问题时,往往是有的展所长,有的显所短,假如不能实现知识互补、性格互补、经验互补,
就很难集聚合力。因此,正职不可恃权,靠权力控制决定一切,无视副职的地位,而要真正把副职当做左膀右臂；不可傲才,
藐视副职的能耐，而要善于集思广益，借助副职的聪明和才能；不可“落寡”，要有群体意识,重视众人拾柴的功效,与副职同船共渡。对副职而言,
要充分发挥参谋助于作用,履行好自己的职责,体现自身的价值,做到决策上积极献策,为正职的思考作有益补充,工作上积极补位,
为正职分担任务和责任。副职