一位同志,当医院处于改革的风口浪尖和发展困难时期,你们勇敢地站出来,愿为医院的自下而上和发展,多吃苦、多奉献。 三是内心充满祝福。一是祝愿因年龄因素或其他因素而退出中层岗位的同志,你们的退出是光荣而自的,因为你们愿为医院发展和速度贡献自己的智慧和力量,愿你们永葆知识分子的优良品质,继续为你的后来人(接班人)鼓劲喝彩!二是祝愿参与竞聘而落聘的同志,一定要保持平常心态,心情愉悦,笑口常开,你的落聘并不意味着失败,要记住有志者事竟成,挫折能使人意志更坚,一年后还可以卷土重来。三是祝愿或寄语竞聘成功的朋友,一定要谦虚谨慎,积极工作,你要常想想身上担子的重量,你要明白什么叫任重而道远,你要懂得怎样才能不辜负党和人民的殷切希望,不管前进道路上有多大困难,你都要义无反顾,勇往直前! 三、几点希望:你们诞生在改革的关键时刻,你们诞生在医院发展的关键时期,时代就赋予你们重要的历史使命,所以你们就成了人民医院发展史上的关键人物,为了能使我们新聘任的中层干部不辱使命,我代表党委向在座的同志们提几点希望: 1、不断学习(开拓创新)与时俱进 学习管理,学技术,学做人,向老同志学,向书本学,向社会学习,学而不厌,要成为终身学习型的干部,要有学者的风范,要通过我们带动一个学习群体,带好全院的学风和院风,希望寄托在你们身上,拜托。一个医院整体实力的不强,综合实力的落后,与学习落后分不开的,不学习就不会有新思维,不学习就不会有新举措、新技术、新项目,不创新社会落后,我们和比落后太多,为医院的繁荣昌盛,为个人的光宗辉祖努力学,有时时 我甚至为座会诊、开学会的会议、开科研会学术刻而感到尬尴、难堪,我尬尴我们的同志语言贫乏、底子太薄,让同行耻笑。只有不断学习,才能有新收获,才会有新思维,思维才跟得上时代的步伐,有了这样的群体,医院考验快速发展。 (1)学技术,精益求精,前座接轨。 (2) 管理,首先要发挥好中层干部的作用。 只有不断学习,才能跟得上时代步伐,与时俱进,才能有新的思维、新的举措,才会有新的技术、新的项目的开展、新的要求,不断学习,才能不断创新,与时俱进。 2、公正办事,正直做人,一个管理者办事必须公平、公正,在法律、在制度、在真位之前人人平等,不能厚此薄彼,不能任人唯贤,要一碗水端平,要公正、公平的前提,你必须是一个正直的人,正直的人就必须讲正气、讲诚信,讲团结,讲良心,正直的人就要严於律已,言行一致,严而有格。 只有这样,才能做到不令而行。 3、敢于管理,善于经营,一个好的中层干部,也要有驾驭市场经济的能力,要会管理、懂经营。敢于管理,要表现在真才实干,真抓就是要抓就要抓紧,抓而不紧等于不抓,不是真抓,真抓就要事事有交待,件件有落实,实干就是要勤勤恳恳,踏踏实实地去做事情,能动口也动手,更主要是身体力行。敢于管理,还要表现在敢动真碰硬,实际上是解决问题和解决错综复杂矛盾的能力,科内问题不回避,不上缴,不欺软怕硬,要做解决矛盾的“快刀手”,善于经营,首先要有全新的经营理念,要研究经营,其次要懂经营,会经营,要学会成本核算,要悟出其中的真谛,说白了作为医院,你要想提高业务收入,你就要吸引更多的病人,你要吸引更多病人你就要有过硬的技术和优质的服务,你要想吸引更多的病人,就刻苦地钻研和用心去做吸引更多的病人,公司在句名言“管理的最高境界就是服务”,所以,换言之,管理——经营——服务是相辅相成,融会贯通式一脉相承的。 4、顾全大局,乐于奉献,一个好的中层干部一定要有全局观