的利益团体，行党委和领导班子要把90家分散独立的个体整合在一起，在人员观念、利益调整、队伍稳定、业务延续等方面存在相当大的阻力。
说心里话，放弃已经在工商银行打下的良好基础，进入新的环境，投身新的事业，当时我与行长严晓燕都顶着巨大的压力。
但谁也想不到，局面刚有所改善，北京银行又迎来自成立以来最严峻的挑战。
1998年，刚组建两年的北京银行，原信用社时期的违法违规案件相继暴露，特别是中关村城市信用社67亿元严重违法账外经营案件，把当时存款只有200多亿元的北京银行推到了生死存亡的边缘，甚至对首都的金融安全构成了巨大威胁。
记者：您能不能说得再详细一点？
闫冰竹：这是一起恶性金融案件，金额特别巨大，情况十分复杂，为严肃查处这起案件，行党委和领导班子承受了来自各方面的压力，我个人甚至受到了生命威胁，这些在今天说起来依然惊心动魄。
面对这场生死存亡的考验，我们并没有被吓倒，最终顶住了重重压力，化解巨额不良资产。
案件发生后，面对巨额历史遗留问题，我们提出要对历史负责、对未来负责，在加快发展中解决历史遗留问题。正是在这一方针的指导下，北京银行经过11年坚持不懈的努力，完全依靠自身积累全部核销了不良资产，成功化解了历史风险，走上了可持续稳健发展之路。
记者：很显然，作为一家城商行要想在行业内做大，仅仅凭借知难而进的精神是远远不够的，必须要拥有一种长远的发展思路，尤其是掌舵者。
闫冰竹：的确，规划和思考北京银行的未来发展是我们始终关注的首要课题，并扎扎实实地谋划每一步，使北京银行在发展新时期成功地解决了关系未来发展的重大课题：
一是坚持观念的转变和实践的创新。2004年成功实现由北京市商业银行更名为北京银行，为长远发展创造了品牌优势，为经营管理接轨国际、把北京银行打造成为全国性的知名股份制商业银行创造了先决条件；二是面临更加严格的监管环境，高效启动引资工作。2005年成功引入国际知名的荷兰ing集团和国际金融公司作为战略投资者和财务投资者，提升了社会知名度和影响力，增强了资本实力和竞争能力，赢得了监管当局和业界的高度评价。三是应对中国银行业全面开放的新形势，实现走出区域的新跨越。2006年北京银行获准筹建天津分行，2007年获准筹建上海分行，走向全国的步伐不断加快，成为同时在北京、天津、上海三大直辖市拥有分支机构，横跨环渤海经济圈和长三角经济圈的国内重要的区域性商业银行。四是抢抓资本市场跨越发展的历史机遇，加快推进发行上市工作。2007年9月19日，北京银行a股在上海证券交易所成功挂牌上市，正式亮相资本市场，实现发展重大跨越。
ipo之后，我们进一步提出，要将北京银行打造成为国内领先的全国性银行、业绩优异的精品上市银行和顺应综合化经营趋势的金融控股集团，这是我的梦想，也是所有北京银行人共同的梦想。(记者 石朝格）
（中国证券报）