10月15日，中国共产党第十七次全国代表大会在一片期待声中隆重开幕，作为中国银行业为数不多的代表之一，北京银行董事长闫冰竹还是一如既往，神色爽朗。
会议间隙，闫冰竹接受了本报记者的独家专访。
三大支柱提升竞争力
记者：胡锦涛总书记在十七大报告中指出，要提高银行业的竞争力，并多渠道提高直接融资比重，这都与商业银行的经营休戚相关，请问，作为国内最大城商行——北京银行的掌舵人，在今后的工作中您将如何让北京银行更具竞争优势？
闫冰竹：归根到底是三个方面。一直以来，我都深信，管理、科技、人才是支撑现代金融企业发展的三大支柱。
当初北京银行在引入外资、加快开放的形势下，我就提出要建设工作到位的党委会、健康的董事会、负责的经营班子、有效的监事会，形成推动发展的强大合力。在全行员工的努力下，北京银行的公司治理结构不断健全，公司治理机制持续完善，董事会的决策职能、监事会的监督职能和高管层的执行职能不断强化。
特别是2005年成功引进境外战略投资者后，北京银行以国际先进银行为标杆，进一步推动股权结构多元化，健全基础性规章制度，明确决策执行体系的职能定位，增强监督机制的有效性，优化治理格局，规范信息披露，在保障发展的同时，最大限度地维护广大股东和存款人的利益，提升北京银行的市场信誉和公众形象，奠定科学发展的制度根基。
科技是发展的保障，以技术手段和网络手段提升业务能力，拓展市场空间已经成为现代银行业发展的大趋势。11年来，北京银行在科技兴行战略思想指导下，不断加大对金融电子化建设的投入，不断加大产品科技含量，不断推出符合市场需要的特色业务，有力地支撑了其稳健经营和可持续发展。
到目前，北京银行对内已构建起科学的激励考核机制和先进的管理信息系统，对外形成了由传统柜台服务和自助银行、电话银行、网络银行、手机银行、客户服务中心等电子化服务组成的全方位、多层次的金融服务体系。
人才是赢得未来竞争的最重要的能动因素，是企业发展中的第一资本和战略性资源。对人才的引进、培育、选拔和使用，一直是我们关注的焦点。
我曾提出要转变原来以“相马”为主的固有模式，逐步建立起以“赛马”为核心、以“育马”为基础的开放竞争的用人育人机制，这种选人用人理念被董事会和经营班子采纳，在全行形成了干部能上能下、人员能进能出的充满活力的竞争机制，通过竞争上岗、岗位交流、合理淘汰等，实现了员工与岗位、能力与需要的最佳结合，真正实现了能者上、平者让、庸者下，使一大批年轻干部脱颖而出。
金融控股集团梦想
记者：上述这些观点，是不是北京银行从一家城市合作银行——单一城市商业银行——跨区银行——上市银行，直至全国性国际先进银行的成长奥秘。
闫冰竹：算是吧！但光有这些可能还远远不够，那就是还要有一种知难而进、谋近思远的做事精神。
记者：的确，对于北京银行而言，当初每一步都走得非常艰难，我想贵行之所以有今天，与行领导特别是您的行事准则有着莫大的关系。
闫冰竹：应该是上下一心。11年前，北京银行在90家城市信用社的基础上组建整合而成，“一穷二白”。如果从行领导到最基层员工没有一种知难而进的精神是没法想象的。
北京银行当时的很多城市信用社发展基础都非常薄弱，蕴含着巨大的金融风险，而且自成体系、各自为政，是一个个完全独立