举办一次专题讲座、进行一次学习考察、观看一组录像片（海尔、联想等国内知名企业的管理经验）、开展一次调研活动。兰州西固热电有限责任公司在“查找差距、破旧立新”阶段提出要紧紧围绕公司方针目标的完成，抓好“四个重点”，突出“五个着眼点”，在“研究措施、推动工作”阶段提出要在九个方面工作上要取得进步。七台河发电有限责任公司按照生产、管理、党群、多经四个系统分别制订了大讨论的活动内容、讨论重点和阶段目标。洛阳首阳山电厂提出要“以是否制定了切实可行的工作方案；是否亲自动员、全体参与了大讨论活动；是否理清了单位内部需要破除的旧观念和需要树立的新观念；是否推动了单位的工作，保证了生产安全和队伍稳定为检验讨论成果的标准”。河北微水发电厂更是非常明确细致地制订了每个阶段的验收标准。长春二热提出要成立检查组采取“听、看、谈、评”的方式，对讨论情况进行检查评价，通过“比学习，看观念是否转变；比工作，看技能是否领先；比服务，看是否诚信守约；比奉献，看是否真抓实干”，进行评价，并将评价结果作为年度“创先争优”和“文明单位”创建评比的重要条件和干部年度考核的重要内容。
4、广泛动员、开局良好。“好的开始是成功的一半”，在认真研究制订工作方案的基础上，各单位按照集团公司的时间进度要求，在4月初纷纷召开动员大会、使大讨论一开始就形成了一个良好的开端。保定热电厂、佳木斯第二发电厂等都召开了动员大会，湖南耒阳发电厂由厂领导带队成立了宣讲组，直接到车间和职工面对面进行宣讲动员。淮南洛河发电厂更是行动迅速，由厂长、书记和一名副厂长带领20多名主要分场、部分科室的负责人已经“走出去”远赴江苏徐州电厂、山东邹县电厂、石横电厂进行学习考察，通过听取厂情介绍、参观生产现场，对口学习交流等方式，了解这些先进电厂在观念转变、制度创新、成本管理、市场开拓、资源重组、职工培训、文化建设上的先进经验，使大家开阔了视野，增长了见识，取得了“真经”，对推进大讨论、全面加强企业管理起到了较好的促进作用。
以上是对前一时期大讨论准备情况和初步开展情况的一个简要概括，由于时间关系，有许多单位也提出了很好的设想，创造了有益的经验，我就不一一点评了。总体上来说，系统绝大多数单位都能够认真落实集团公司党组的部署和要求，结合实际，认真思考，精心准备。但发展也有不平衡之处，个别单位对这项工作的认识不高，重视不够，准备不足，没有结合本单位的实际，深入研究本单位干部职工当前迫切需要破除的陈旧观念和工作模式，以及亟须树立的市场意识竞争意识，并有针对性地提出具体的落实措施，仅仅是把集团公司文件转发了事。甚至还有几个单位至今未将实施方案报集团公司，在这里，我也不一一点名了。希望我们各单位能够真正重视起这项工作，开展“解放思想、更新观念”大讨论是党组在总结组建年工作经验的基础上，经过慎重考虑、认真研究后提出的一项具有战略意义的重要举措，是对做好改革发展稳定等各项工作具有重要影响的基础性工作，也是党组今年交给各单位党委的一项最为重要的政治任务。希望我们各单位党政主要领导真正负起责任来，认真领会党组的意图和要求，下大力气把这项工作抓紧抓好抓实了，把大讨论真正推展开来，取得实效。