上下功夫高度重视项目的科技含量；充分考虑投资项目的社会效益；缜密论证，规避风险；注重项目的可持续性，用不断的创新和应变，深入挖掘项目的潜质，确保公司的长远发展。（二）在业务拓展目标调研论证上下功夫2004年公司将以实现“631”业务拓展为目标。“6”即从众多的项目中选择6个重点项目进行具体可行性调研。“3”即从6个可行性调研项目中，筛选3个项目进行评估。“1”最终保证从3个评估项目中，确定个1个项目作为公司2004年实施项目。（三）在落实多元化的投资方式上下功夫1、尝试以第二方技术参股的形式与公司进行合作，比如，尝试进行院企技术合作等形式；2、探讨买断项目技术或专利的方式，独立对项目进行投资，进行生产、经营、销售、服务，形成研、产、供、销一条龙的企业主导产业；3、论证依托优质企业（国内、国际）开展合作的可行性。争取达到三个目的：一是全方位的
学习，以此规范公司的经营治理模式；二是完成适应市场经济的位置转换，进行资本积累和人才积累；三是规避市场风险，保持相对稳定的利润收入。二、关于成本控制落实五项具体措施:一是加强领导、完善计划。由公司主要领导和有关负责人组成预算委员会，履行审议年度财务预算方案、年度财务预算执行报告、对预算外支出和其他重大支出作出决策等工作职能，并对预算执行情况进行监督和检查。预算指标层层分解，纵向到底、横向到边,部分指标落实到岗、责任到人。对所属事业部实行目标利润指标完成情况与绩效考核兑现挂钩，严考核，硬兑现。二是严格成本费用支出审批程序。严格执行资金月度预算平衡会制度。坚持“一支笔”的原则，即公司的全部开支，最终必须由总经理审批签字。具体操作中采取预算内实行“四审批”的程序，预算外实行“五审批”的程序。即单位部门领导审、财务部主任审、主管财务领导审，最终由公司总经理审批签字。对于大额预算外开支、大额非生产性开支、非凡业务、非规律性日常性开支、重大对外投资等，需要经过董事长审批。三是严格专项费用支出控制。结合2004年运营情况，进一步摸准、核实材料费、修理费、水电费、资料费等成本费用消耗标准。严格按照会计制度和国家税法相关规定控制业务招待费、广告费、公司宣传费等支出。成本费用分解到各事业部、机关各部、室，按预算严格控制。四是严格成本目标控制。重点放到可控成本上，以资金计划治理为切入点，完善月度资金计划，以月度控制保证年度预算指标的实现。严格控制治理性开支，保证生产性开支的资金需求（生产性支出严格按照定额控制，突发性支出留有不可预见的部分，以免造成生产资金需求缺口），必须办的，果断保证提供资金支持，精打细算，少花钱，多办事；“雪中送碳”的工作按标准做；可办可不办的，果断不办，“锦上添花”的工作少做。五是强化成本费用分析。季分析与月分析结合，财务资产部每季度对成本执行情况进行具体分析，形成书面材料；每月对主要成本费用指标、月度预算执行和基层单项成本进行分析，发现问题，把握指标升降因素，落实有效措施。三、关于人力资源努力在建立人力资源开发机制和规范治理上迈出实质性的步伐。一是合理确定公司人才队伍建设规划。力争经过3-5年的努力，培育5-10名职能部门负责人队伍；培育1-2名专家和学术技术带头人；培育3-5名外向型、复合型人才；培育一批适应岗位需求的治理人员；培育一支高级生产操作岗位员工队伍，构建起公司的人才支柱构架。二是转变观念、强化培训，重在效果。对重要岗位、核心人才要逐岗、逐人确定后备人选，落实培养措施，建立人才档案，加强超前储备，保证公司随时拥有充足的“人才备份”。突出个性化培训，以建立学习型企业为目标，区分