头励精图治，艰苦奋斗。希望同时也相信我们两级领导班子和全体领导干部能够不辱使命，不辜负全体职工的殷切希望。
三、必须创新治理、规范治理，落实全面责任制，发挥各系统、各单位的积极性和创造性
一是为了实现做实做强的目标，解决目前存在的问题，要在项目治理体制和治理机制上大胆创新，以适应企业发展的需要，进一步规范治理、规避风险、调动各项目部及其治理人员的积极性，提高项目部的竞争力。
新的项目治理体制的特征表现在企业（总部）是项目的投资与监管主体，对资产拥有绝对的占有和支配权利，对项目部行使指导、监控、服务、治理的职能作用。项目部不再对企业资产拥有占有权利，只拥有有偿使用权利，对所使用的有限资产必须承担相应的有限责任。总部对项目实施有效的激励和约束，以体现和保证总部出资人的合法权益，规避由于合同缺陷、治理不善所带来的风险，确保企业（总部）、项目获取相应合理的收益。为了规范项目治理，增强项目竞争力，我们要在项目施工治理模式、激励机制、约束机制、用人机制、成本核算与监控机制、考核评价机制和风险控制机制以及决策机制等方面进行大胆创新，提高项目治理人员主动性、积极性和创造性，自觉规范治理、塑造精品、多创效益，把项目部打造成为具有竞争力的优秀的治理团队和品牌项目部，为总承包二部的发展奠定坚实的基础。
二是在系统建设上要大胆创新。总承包二部机关各业务系统与各项目部、各专业单位是一个有机的整体。总部机关各部室对各项目部和专业单位，必须积极地、全面地履行“指导、服务、监控、治理”职能，才能使总承包二部各项工作有效运转，才能夯实基础治理，才能实现做强本部，做实项目，提高我们的经济效益和竞争实力。党委书记经理焦玉锁在工作报告中分析了我们各个系统在治理上存在的问题，应当引起各系统各业务部门的高度重视，认真分析产生问题的原因，进一步解放思想，更新观念，研究制定解决问题的对策和具体措施并认真落实，进一步明确加强系统建设目标，创新治理方式、治理手段和治理制度，规范工作程序，规范操作行为，强化各系统的“指导、服务、监控、治理”职能，以系统工作的提高，推动我部整体工作的提高，为做实做强总承包二部发挥积极作用。
三是实行全面责任制，全面落实《阶段性任务责任书》。在这次治理大会上，总部与基层单位签定了《阶段性任务责任书》，近期还将与机关各部室签定《阶段性任务责任书》。在《阶段性任务责任书》中明确了各单位、各部室今年年底要完成的各项工作任务指标，讲明企业要求我们做什么，应该怎样做，应该什么时间内完成，应该做到什么程度才达到合格的标准？怎样实施奖罚？目的就是要实行全面责任制，把各项工作任务指标落实到每个单位，每个系统，每个岗位，每个人，最大限度地调动各单位、各部门和全体员工的积极性、主动性和创造性，以保证全年的工作任务指标的完成。在继续抓经营闯市场，寻找新的经济增长点的同时，当前非凡强调：
——高度重视，下大力量抓好安全生产工作。
——千方百计扩大开复工面积，扩大有效作业面，做大施工产值。———按照“五统一”
的原则要求，坚持过程精品战略，确保国家
会议中心、北京电视中心等重点工程施工节点计划的完成和各项目标的实现。
——狠抓项目成本工作，坚定不移地推行项目治理目标责任制。
对于责任成本亏损、发生严重质量、安全等责任事故、严重影响企业声誉的项目经理部，果断实行“一票否决制”。我们各单位、各部门和全体领导干部和全体员工要克服困难，全力以赴保证《阶段性任务责任书》各项任务指标的完成