中国铁路工程总公司是一个集设计、施工、制造、科研、外经于一体的特大型工程建设集团。面对新形势对领导班子作风建设提出的新要求，我们始终牢记“两个务必”，加强作风建设，着力把领导班子建设成朝气蓬勃、奋发有为的领导集体。
200 年6月，党中央、国务院作出修建青藏铁路的重大决策后，我们领导班子充分认识到完成青藏铁路建设任务是党和国家赋予我们的重大政治责任，是一项挑战“高寒缺氧、多年冻土、生态脆弱”三大世界性难题的艰巨任务，是对各级领导人员思想作风的一场严峻考验。在青藏铁路建设全面展开后，各级领导深入一线，靠前指挥。总公司领导班子成员多次深入青藏铁路工地检查指导工作，党委主要领导先后3次考察青藏铁路全线，深入施工现场、医疗站点、员工食堂、工班宿舍了解情况，牵头解决关系工程建设、涉及职工切身利益的一系列重要问题。在青藏铁路建设进入攻坚阶段的关键时刻，总公司党委在施工现场及时召开了“青藏铁路政治工作会议”，总结提炼了“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，风暴强意志更强，海拔高追求更高”的青藏铁路建设精神，提出了要把青藏铁路建设成为学习实践“三个代表”重要思想、科技创新、优质安全、生态环保和党建思想政治工作的“五个示范线”，挑选了6名典型人物参加国资委组织的“青藏铁路建设先进事迹报告团”，受到黄菊等中央领导同志的亲切接见和高度评价。目前，全长1100余公里的青藏铁路建设主体工程基本完成，“三大世界性技术难题”取得重大突破，全线铺轨达600余公里，并创造了无一例高原病死亡的奇迹。
实践使我们深刻认识到，加强领导班子作风建设，既要靠教育，更要靠制度。只有结合班子思想和工作实际，健全和坚持各项制度，才能构筑领导班子作风建设的长效机制。
开展创建好班子活动，促进领导班子增强生机与活力。总公司党委连续10年在各级领导班子中开展了以“政治素质好、团结协作好、廉洁自律好、领导作风好、工作业绩好”为主要内容的“创建好班子”活动，并采取了日常考核、基层申报、“一票否决”、集体评议、党委审定、奖励挂钩、大会表彰等措施，有力地促进了班子建设。
坚持调查研究制度，促进领导班子转变作风。针对项目法施工已经成为全公司施工生产基本管理模式的实际，总公司党委自1998年以来，先后3次组织力量深入重点工程一线进行调研，先后召开了加强工程项目管理和项目党建思想政治工作现场会，并制定了两个《指导意见》，从而规范了项目管理，做到了施工战线延伸到哪里，党组织就建立到哪里。
健全党风廉政建设责任制度，促进各级领导人员廉洁从业。总公司领导班子在坚持以身作则的同时，结合党风廉政建设的需要，努力构筑教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系。结合建筑行业特点，在工程分包、大宗材料采购、民工队伍使用等极易滋生腐败问题的关键环节做到源头把关。同时还建立健全了领导人员任前谈话制度、述职述廉制度、职代会评议制度、诫勉“亮黄牌”制度和党风廉政建设责任追究制度，从而形成了监督有力、制约有效的权力运行机制。
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