技术人员的集中培训和现场指导。相反，一些地方结构调整迟迟推不动的重要原因就是技术服务不到位，一些农民即使知道调整能赚钱，因不懂技术，也不敢盲目跟进。开展技术服务，人才哪里来，在实践中我们也涌现出一批经验丰富的科技带头户，但更重要的要靠我们经过多年大专院校培养出来的一大批农业科技人员。这些人员有较高的文化素养和农业专业技术特长，综合素质好，事业心强，他们大都来自农村，有对农民群众的深厚感情，可以说，这是农业战线的一支生力军，是我们最重要的生产力。但由于长期以来，体制、政策、观念和管理等多方面的原因，这支队伍的作用并未得到充分发挥，有的满足于在办公室里写论文，跑职称；有的不注重学习，知识老化，不适应农业发展的需要；有的缺乏吃苦精神,不愿扑下身子下基层；还有的虽然有服务的动机，但由于缺乏应有的工作、生活条件，缺少健全的工作机制而难以施展其抱负。因此，要搞好科技服务，我们就必须把工作的着眼点放在如何鼓励农业科技人员到第一线干事创业上，让他们的聪明才智在为“三农”服务上闪光。这就是市里刚刚出台的《关于鼓励农业科技人员开展技术承包和技术服务工作的意见》的背景和初衷。
（三）发展产业化经营，必须在基地建设上求突破。众所周知，龙头加基地加农户是农业产业化发展的基本模式。龙头带动有利于基地迅速发展壮大，反过来，基地发展到一定规模，也有利于龙头企业的形成和发展。在实践中我们有很多靠龙头带动而发展起来的重要产业，如兖州的绿源公司、邹城的呱呱鸭公司带动了肉鸭产业的迅速发展，任城南张甜菊糖加工带动了5万亩甜叶菊种植。但与此同时，也不乏基地膨胀到一定规模而促使龙头的形成和发展的典型事例，如金乡大蒜、鱼台圆葱，都是在种植基地达到一定规模的基础上形成了专业批发市场，进而带动了深加工的发展。也有由于基地的规模太小而使龙头企业难以形成和发展壮大的例子，例如梁山的臻嘉公司由于缺少足够的肉牛、肉羊，建成两年多来至今不能达产，还有邹城平阳寺的蘑菇加工，微山、梁山的芦笋加工等，都由于缺乏原料而不能满负荷生产。另外，一些地方的农产品只要有市场，即便当地没有龙头企业也能迅速发展起来，如喻屯甜瓜、泗水西瓜、看庄土豆等。因此，在工作指导上我们要避免思维方式的简单化、模式化，实事求是，因地制宜，适合发展什么就发展什么，适宜在什么时候对接就在什么时候对接，绝不能把本地有没有龙头作为每个产业发展的先决条件。现阶段，我市农业结构调整还处于起步阶段，主要矛盾是基地规模太小，种养业产品结构不优、经济作物偏少仍然是我们的短腿和最大的制约因素。因此，我们有必要把更多的功夫下在种养基地的培育上，使基地尽快进行规模化扩张，为龙头企业形成和发展提供物质基础，为农业招商引资提供必要条件和资源优势。正是从这种现实出发，市里才下大气力对种养业基地项目进行补贴，以激发和调动大家抓基地建设的热情。
二、突出重点，努力提升种养业基地项目建设和技术服务工作的整体水平
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