围绕建设社会主义新农村、新牧区就机构改革后建设服务型苏木乡镇浅谈
深化苏木乡镇机构改革是落实党的十六大精神，建立城乡统一大市场，完善社会主义市场经济体制的必然要求；是巩固农村牧区税费改革成果，防止农牧民负担反弹，使农牧民与城市居民共享改革文明成果的重要举措；是调整苏木乡镇布局，增强苏木乡镇承载能力，适应城乡一体化的迫切需要；是提高行政效率，增强基层党组织的执行能力，确保基层政权有效运转的必由之路。
2009年，根据上级要求，我市在全区范围内率先实行了机构改革，将原有的109个苏木乡镇合并为50个。同时，适时提出“建立精干高效的基层行政管理体制和覆盖城乡的公共财政制度，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的乡镇行政管理体制和运行机制，提高整个社会的管理和服务水平。”若把它概括为一句话，就是建立服务型和法制政府。
机构改革后，面对“十一五”时期，推进社会主义新农村新牧区建设这一重大任务，做为国家设在最基层的一级政府，如何建设服务型政府呢？就这个问题，结合我多年的工作经验谈以下几点看法。
我个人认为建设服务型苏木乡镇，需实行四个转变，清醒认识六个职能。
四个转变：
一是在思想观念上，由传统的农牧区思维模式向新农村新牧区经营理论转变。过去是就农牧业抓农牧业，现在需要树立社会主义新农村新牧区的观念，要生产发展、生活宽裕，将原来的“劳动力转移”、“合作经济组织”、“个体私营经济”等“非农牧业”、“非重点”的工作纳入重点工作范畴，用非农牧业经济带动农牧业经济，增加农牧民收入。
二是在工作方式上，由传统的指挥型向指导型转变。过去是“包办”、“命令”，如今要在充分尊重农牧民意愿和选择的基础上，通过宣传引导，扶持培育各类致富典型，典型引导和示范带动，主动帮助寻找和拓宽致富门路，推动农村牧区经济发展。
三是在工作方法上，由传统的管理型向服务型转变。积极为农牧业生产提供信息、技术指导和市场销售等全方位服务，解民忧、安民心、助民乐、帮民富。
四是在工作手段上，由传统的人治型向法制型转变。健全和完善政务公开、财务公开、村务公开和民主管理制度，依法管理农村牧区各项事务。
六个职能：
一是引导发展农村牧区经济职能。我国入世后，消除了关税“壁垒”，国外低价高质的农副产品大量涌入，而且由于进口关税极大降低，大大减少了这些农副产品进入我国的成本，其进入我国市场的销售价格大大低于国内同类产品的价格，这必然会造成我国农副产品“卖难”。因此，苏木乡镇政府引导农牧民积极调整农牧业产业结构已迫在眉睫。这是当前乡镇政府责无旁贷的责任。
二是市场培育职能。加强市场体系建设，增强市场的辐射能力，形成与外地大市场相衔接的网络，为农牧民增收架设“金桥”，是苏木乡镇政府的首要职能。目前，多数苏木乡镇市场功能还显得很单一，与产业化的要求还很不适应。今后，一要进一步提升完善市场功能，广辟流通渠道，为把农牧民的“物”变成“钱”提供优质服务；二要引导农牧民进入市场，鼓励发展以农牧民为主体的农产品销售队伍，清除各种关卡和乱收费，保证农产品销售畅通无阻，推动产业化健康发展；三要打破地域封闭，培育大市场，搞活大流通。
三是基础设施建设职能。基础设施建设是改善投资环境，是提高人民群众生活质量的需要，它是一个地方经济发展水平的重