抓好“三个落实”突出“三个支持”
在创建“五型” 机关中，充分发挥农业银行主渠道作用
农行陇南分行 郭振峰
创建“五型”机关活动开展以来，我行严格按照《实施方案》要求，通过强化组织，精心部署，保证了创建活动的扎实有效开展，并使各级领导干部大局意识、竞争意识，全行业务经营得到快速稳健发展。到7月底，全行各项存款较年初净增67443万元，余额达到347598万元，同比多增25862万元，增长24.1%，提前半年完成了省分行下达的全年计划；累计投放各项贷款24114万元，同比多放8936万元。经营利润大幅提高，并提前4个月完成了上级行下达任务。
但通过前一阶段整体创建工作来看，我们还存在许多不足，突出地表现在：一是学习上有差距。注重学习和掌握与本职工作、业务经营相关的学习内容较多，对创建规定的篇目学习还有不到位的地方。二是思想认识上还有差距。个别单位、个别部门在正确处理业务经营与地方发展的关系上认识不是很充分、理解不是很透。三是市县行机关工作作风虽然有了明显好转，但与市委要求还有一定的差距，工作质量和工作效率有待进一步提高。针对存在的这些问题，我们将认真研究，并在工作中不断改进。
结合实际 认真抓好“三个落实”。一要抓好学习制度落实。学习是提高各级领导干部政治素质、理论水平、领导能力和指导实际工作的基础，是企业文化建设的一项重要内容。要充分认识抓学习就是强素质、就是增强企业凝聚力。抓学习关键要抓好学习制度的落实。要坚持党委（总支）中心组学习制度、党员学习制度和机关员工周一、周五例会学习制度，积极提倡和鼓励员工开展业余自学；不断改进学习方式方法，积极采取集体组织学习、小组进行讨论，聘听老师辅导、开展专题教育、播放教学录像、个别人员谈心等灵活多样的形式，保持学习的连续性、持久性，建立起终身受学习、长期受教育的长效学习机制；严格按照市委要求，在认真学习好胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要论述、市委书记“王义同志在市委中心组理认学习会结束时的讲话”等重要文章的同时，结合实际，抓好“会计基础管理规范年”、“信贷基础管理规范年”、“合规文化学习教育年”等内部开展的“六项活动”的学习。二是抓好机关工作制度的落实，增强执行力。执行力是保证党的金融工作方针政策及各项措施落实的基础。执行力要靠完善和落实各项制度来保障。按照创建“五型”机关要求，我们将进一步完善内部各项管理制度，大力推行重点工作交办、催办、督办和查办制度，严格执行首问负责制、限时结办制、工作失误追究制、把制度规范的触角延伸到全行每一个环节，保证每项工作从决策到执行的各个环节都有人抓、有人管、有考核，有结果。三是以创新经营机为动力，抓好各项改革措施的落实，迅速增强全行竞争力。首先，要创新人力资源管理机制，切实打破干部“能上不能下，能进不能出”的模式，进一步落实干部交流、员工岗位轮换和强制休假制度。其次，加大激励机制的创新力度，不断完善《陇南农行综合绩效考核办法》、《市分行机关营销竞赛考核办法》等，以激励机制激发和调动全员工作积极性。
增强责任意识，突出“三个支持”。结合创建“五型”机关，我行将进一步增强责任意识、大局意识、发展意识、明确业务定位，突出三个支持：一是紧密围绕市委、市政府确立的“南水北矿”战略，加大对以医疗卫生、教育基础为主的农村基础设施建设支持力度，千方百计争取麒麟寺电站、独一味制药有限公司、成县电力公司等重点客户贷款的早日批复和投放，使创建的效能尽快转化为推动全市经济发展的动力。密切关注