工程公司建筑业大会上的讲话
我们着力在进入市场上下功夫,确定了几步走的战略:一是制订市场占据计划,依据企业自身特点和能力,积极应对;二是搞好市场环境分析、注重对计划开发点进行人员结构、经济条件、现有工程项目设施、工程业务发展趋势等诸多方面情况的分析;三是主动调查当地和其他进入该地的施工队伍,掌握竞争对手的情况,以打开工作局面,适时进入市场。2004年我公司在上海、镇江、常州、昆山、江阴等地市场施工面积达15万多平方米,占公司总施工面积的30%,取得了初步成效。
三、调整结构,培育新的增长点,打造综合经营的优势
调整经营结构,发展多元化经营是实施产业延伸,应变市场复杂局势,做大、做强企业的重要途径。去年,我公司在继续保持工业与民用建筑主业竞争优势的基础上,积极整合企业建筑资源优势,向房地产、市政工程和装饰装潢等专业施工领域拓展和延伸,并取得了初步的突破。在房地产业方面,投资成立了**市城兴置业有限公司,开发房地产项目。去年开发建设的**市晨风综合市场,工程已近完工,销售状况良好,营业额达2000余万元。市政工程建设2004年度完成产值达1300余万元;装饰装潢工程完成产值1200多万元,专业施工产值已占建筑业总产值的15%以上,成为公司发展中的新亮点。
各位领导、各位朋友,我们**工程公司虽然取得了较快的发展,但与兄弟单位相比还有较大的差距,我们清醒地认识到:思路还要不断调整和创新,市场还要进一步地开拓,结构调整力度还要不断加大,必须在现有的基础上加快发展,在应对挑战中抓住机遇,在超越自我中寻求突破,不断打造出新的竞争优势,把我们公司培育成具有一定规模与竞争实力的品牌企业,为共同开创**市建筑业发展的新局面作出应有的贡献!
谢谢大家!
领导讲话要领
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