修维护,认真做好掘进工作面的设备安装、拆除工作。有关部门要统筹安排好矿车的调度和使用,加强检修和维护,确保岩掘和材料用车。
四、继续严格控制成本,降低物耗,提高经济效益
下半年成本控制仍然是我矿经营工作的一个难点问题,而且,增支因素较多,仅取暖费、职工通勤费、电力涨价和职工涨两级工资,上调井下“三项”补助津贴等就预计增支万元。给原本就居高不下的成本带来了新的控制难点。对此,全矿各单位要把控制成本作为经营工作的首要任务来抓。进一步完善回收、修旧和自制加工管理办法,在节支降耗上狠下功夫,严格控制非生产性支出,加强回收、修旧、复用的管理,能修复使用的决不领取新品;对废旧物资的处理要按照矿的安排统一处置,回收可直接复用的物资不准升井,企管、供应科、生产科、机电科等部门要经常进行检查,有违反者要给予相应的经济处罚和处理;加强中修返矿管理,特别是综机中修返矿管理,要争取多修,及时结算,为矿增加收入;严格采购计划审批和价格审计,杜绝采购过程中的违法违纪行为,努力降低采购成本;定期清仓利库,解放呆滞物资,降低储备资金占用。加强煤质管理,根据市场需求,多生产适销对路的煤炭产品,抓住煤炭旺销的有利时机,在组织好路销装车的同时搞好地销,力争多销煤炭,为矿增加销售收入。
五、加强干部队伍建设,提高职工综合素质
广泛在党员、干部和职工群众中开展党性、原则和法制教育,正确引导职工爱矿山、爱岗位、做主人,特别是要在党员和干部中开展好保持共产党员“先进性”教育活动,时时处处以党员和干部标准来要求自己;加强组织建设,发挥好基层党支部的作用;加强班子和干部队伍建设,从月份开始,矿将对基层班子进行教育整顿,具体内容和实施办法,矿党委将做详细安排,对那些作风涣散,职工群众不满意的班子和干部,要进行调整。
从严职工法律意识教育,坚决杜绝违法乱纪行为发生。特别是要做好职工思想稳定工作,由于井下“三项”补助津贴上调,一些地面和辅助单位的职工产生了不安心本职工作的思想情绪,一些人闹情绪,想上一线。这种思想情绪的发生是必
六、地面工程施工要确保安全、抓紧进行
地面管路铺设、标准化等土建工程要抓紧施工,工程组要严格监督,把住施工的质量和安全关,特别是不能因为施工而破坏环境,每个工程竣工后,要严格验收,尽快恢复原来的环境。
防雨烫油、地面检修、井口作业等高空作业地点要制订好严密的安全技术措施,佩带好安全保护装置,防止意外事故发生。
同志们:
下半年的工作是繁重的,任务是艰巨的,但只要全体职工同舟共济,奋发图强,时刻与集团公司保持一致,认真贯彻执行矿的各项规章制度和工作要求,我们的工作就一定能够取得显著的成效,全年的各项奋斗目标就会胜利实现,再开创一个崭新、蓬勃发展的。
谢谢大家!
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