、员工素质优良；管理科学规范、确保安全稳定；工作业绩突出、经济效益良好为标准，全面加强基层建设。要结合本单位的实际，围绕加强基层领导班子建设、党支部建设、基础管理和队伍建设，做扎实有效的工作，进一步固本强基，促进企业发展。坚持以人为本，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，全面贯彻“诚实、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，努力实践“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨。企业文化建设要抓住生产经营对人们行为的本质要求，关注人对生产、工作和生活氛围的要求，将集团公司统一的文化理念创造性地融入公司企业文化和各项工作中去，让人感受到一种清新、舒畅、简单、质朴、奋进的气息，增强企业的创造力、凝聚力和战斗力，培育健康向上的团队精神，营造与环境、与社会和企业内部的和谐氛围。
第五，加强党的建设、思想政治工作和群团工作。要围绕生产经营，深入开展“一岗双责”、“同创共建”等活动，做到党建工作和业务工作相互促进、共同发展，提高党员素质，加强基层组织建设，增强党组织的活力。按照“三贴近”的原则，贴近实际，贴近生活，贴近群众，把思想政治工作融入生产经营实践中。充分发挥工会职能，保障员工的民主权利。加强共青团工作，发挥共青团组织的生力军作用。
三、
求真务实，发挥各级干部的表率作用各级领导干部是公司各项工作的直接领导者和组织者。在干部队伍建设上，我们要着力解决干部的责任心和执行力问题。
（一）振奋精神，肩负起推动公司发展的重任
公司正处在发展的关键时期，各级领导干部必须振奋精神，肩负重任，增强紧迫感和责任感，带领广大员工，努力提高整体素质和管理水平。
一是牢固树立“一盘棋”的观念，努力把公司的事情做好。各级领导班子和领导干部，要善于从政治和全局的高度看问题。要认识到，公司是国有控股企业，是中国石油向具有国际竞争力跨国企业集团迈进中不可或缺的一员。公司要成为坚定执行党的路线、方针、政策和集团公司党组、股份公司管理层各项要求的楷模。首先，要树立中油“一盘棋”的大局观念，把公司发展纳入集团公司、股份公司和本地区的整体发展中，在制定规划和具体操作上，充分考虑中国石油整体平衡，科学确定自身定位和发展目标。第二，要树立石化公司“一盘棋”的全局观念。坚持“四共”原则，与总厂共同做好石化地区的发展规划，谋求整体协调发展。在全球化、市场化的形势下，公司与总厂同处一个竞争环境，都要勇敢地面对市场竞争，不断提高自身竞争能力，才能在激烈的竞争中求生存、求发展。否则，一方败下阵来，另一方也将会被拖垮。因此，我们要着眼我们公司的长远利益，与总厂共同面对市场竞争，共同承担经营风险，共同提高市场竞争能力。要主动换位思考，以真诚的态度，出实招、办实事，努力为总厂发展创造条件，争取有利于双方的产业衔接和互补项目，实现互利双赢、共同发展。同时，我们还要看到，对总厂的支持和帮助，与总厂的精诚合作，是一个长期的过程，对于那些应该做，但暂时做不到的事情，要量力而行，主动沟通，取得理解。第三，要树立全公司“一盘棋”的整体观念。打破条块分割，从公司整体利益出发，加强公司各部门、各二级单位之间的沟通和协作，共同提高公司的整体管理水平。各级干部要抓大局，议大事，办实事；讲团结，讲协作，讲奉献；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。为了建设美好的明天，我们有许多工作要做，而我们的时间和精力是有限的，绝不允许把精力用在内耗上，更不能因为推诿扯皮影响工作进程。我们必须发扬
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