构调整，推动地区公司发展，为我们进一步发展提供了良好机遇。
二是有条件。公司地处油田，原油、轻烃和天然气等原料品质优良，与俄罗斯有着便捷的交通条件，具有得天独厚的资源优势；炼化和石化之间即将建成四条原料互供管线，炼化向公司管输各类裂解原料，公司的原料来源更加丰富。公司炼化一体、产品品种齐全，生产经营调整空间大，综合盈利能力强，最有条件按照“集中、集合、集约、集成”要求运行。特别是聚乙烯专用树脂、85万吨/年乙烯、化肥扩能、腈纶扩能改造完成后，生产规模将进一步扩大，竞争能力将会进一步提高。
三是有基础。企业重组后，经过几届领导班子的不懈努力，公司生产经营业绩不断增长，增强了广大干部员工搞好企业的信心，也为今后的发展奠定了基础。四十多年来，造就了一大批石油化工管理人才、技术人才和技能人才，培养了一支作风硬、素质高、经验丰富的干部和员工队伍，形成了较为明显的人才优势和管理优势。这是我们做好一切工作的基础，也是我们谋求发展的宝贵财富。
3、要充分认识到，我们自身存在的差距较大
一是装置潜力的发挥上有差距。目前，公司原油加工能力600万吨/年，乙烯60万吨/年，已经达到一定的规模和实力，但装置的潜力并没有得到最大发挥，该做好的工作没有做好。炼油方面，吨油利润在股份公司炼化企业中排在18位以后，盈利能力仍然较弱；化工方面，60万吨/年乙烯装置改造后的能力没有达到预期目标。20万吨/年高压聚乙烯装置刚刚稳定运行，化工装置潜力还没有充分发挥。与股份公司同类企业相比，炼油主要技术经济指标排名靠后，2008年，综合商品率排在19位（倒数第4位）、轻油收率排在15位（倒数第9位）、综合能耗排在19位（倒数第4位）。化工系统除丙烯腈、腈纶的能耗物耗和裂解装置乙烯加丙烯收率外，其它技术经济指标均处于中下水平。化肥虽然在股份公司居领先地位，但在全国大化肥中只处于中等水平。在产品结构方面，炼油没有发挥二次加工能力大的柔性，高附加值产品比例低；化工高质量、高档次产品比例较低，生产稳定性还不够高，市场适应性不强。
二是自身优势发挥上有差距。厂内综合利用和炼化一体化优势没有充分发挥，致使大量氢气、燃料气、蒸汽、水资源等浪费。从发展上看，我们对自身的资源优势和区域优势认识不足、发挥不够。地区裂解原料资源为430万吨/年，公司乙烯计划改造到85万吨/年，裂解原料远远没有得到充分利用。如果我们将乙烯生产能力有所扩大，可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烃等化工原料产量。这样不仅使我们进一步做强聚乙烯类树脂和有机化工，而且为炼化公司和总厂进一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、abs等下游原料和产品提供了条件和保障，从而形成区域经济规模，带动整个地区石油化工产业链的整体发展。
三是思想观念和企业管理水平有差距。一些单位和部门管理还比较粗放，口号多、措施少，布置多、落实少，形式多、实质少，一般要求多、具体目标少；一些干部事业心、责任心不强，不善于学习，不思进取，工作标准低；两级机关的一些部门团结协作不够，推诿扯皮现象依然存在；管理上还存在职能重叠、流程不够科学、制度执行和落实不到位等问题；工作中没有把公司的发展目标真正落实到具体行动中，缺乏紧迫感，一些显而易见的工作没有做上去；以目标代替行动，把本来可以缩短的差距和可以自己解决的问题，当作不可逾越的障碍；对待问题和困难不是理性分析，积极主动解决，而是抱怨历史、强调客观、消极等待，尽职主动、迎接挑战的意识不强。针对以上问题，必须采
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