急需人才，重点改善进入国际市场的施工队伍装备，进一步提高开拓市场的综合竞争实力。（三）以完善治理机制为目标，深化劳动人事改革2005年将是**劳动人事制度改革实质性推进年。我们要按照油田“两压三减”的要求，进一步调整精简组织机构，压扁治理层，优化人力资源配置，建立起以岗位治理、竞聘上岗为主要内容的人事治理新机制。按照“尽职责、有能力、简而精、大作为”的目标，减少治理层次，把两级机关建成符合现代企业制度要求的学习型、服务型、协调型组织。要在总结今年工作经验的基础上把改制分流工作全面推开，要抓好改制企业的规范运作，完善法人治理结构。各级党政组织必须从讲政治、讲大局、讲长远、讲政策的高度重视改制分流工作，把改制分流作为企业转换经营机制、提高企业效益的动力和手段，条件成熟一个改制分流一个，对暂不具备改制条件的，要积极创造条件，促其改制分流，按照治理局的统一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。（四）以推动治理创新为重点，提升整体治理水平治理是企业永恒的主题，也是效益的重要源泉，要不断更新治理理念，大力推进治理创新。进一步完善iso9001质量治理体系、hse治理体系的运行机制。进一步完善内部经营承包制度，搞活和完善内部分配机制，加强对经营过程的监控，坚持严考核，硬兑现。要规范基层单位的生产标准、程序和责任，增强质量治理的可溯性和符合性。成本的水平直接决定企业的市场竞争能力和盈利水平，我们必须充分认清降本增效的必要性和紧迫性，全面推行目标成本治理，明确成本效益目标，并层层分解落实，加大全员全过程控制力度，严格费用支出，大力开展节能降耗、挖潜增效活动。要坚持从基础工作抓起，从基本功练习抓起，从基层建设抓起，持之以恒，常抓不懈，推动公司整体治理水平提升到一个新的层次。（五）以创建名牌企业为理念，提高综合竞争实力要树立品牌经营意识，努力提升公司的企业文化建设水平，采取切实可行措施，把公司企业文化建设的目标任务落到实处，用强大的文化力提升公司的凝聚力、创造力和竞争力。要切实抓好职工行为规范的养成，把公司的企业识别系统导入生产经营一切活动之中，营造出浓厚的企业文化氛围，塑造公司崭新的企业形象。把公司建设成为装备先进、结构合理、工艺配套、技术精湛、服务一流，在国内技术领先，在国际市场上有竞争力的可持续发展的高科技专业化公司。要制定人才战略构想，搭建核心人才经营平台，完善人才培养、使用、评价、激励和约束机制，激励分配要进一步向有实际贡献的科技人才倾斜。坚持科学的发展观，在推动公司事业发展的同时，切实关心全体员工的发展，维护广大员工的切身利益，使员工与公司共命运、同成长，
实现企业、员工、社会的全面协调发展。（六）以维护职工利益为宗旨，改善工作生活条件要坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，维护职工切身利益，关心职工生活，努力为职工群众办实事。继续为建立医疗保险关系的人员出资，参加治理局职工医疗救助；继续为全体职工进行团体人身意外伤害保险投保；继续做好职工安康保险工作。落实外部市场施工人员人身保险制度，继续为外部市场施工人员投保。按“四优先”原则，有计划地组织安排职工疗（休）养。组织从事有毒有害作业的职工进行查体、休养。分期分批对职工进行健康查体，同时做好离退休人员和女职工的健康查体。做好对一线职工、特困职工、离退休职工和遗属户的节日走访慰问，解决他们的后顾之忧和非凡困难。筹集资金建造灯光塑胶篮球场，满足职工群众文化体育生活的需要。（七）以保持大局稳定为思路，加强精神文明建设各级党政工团组织要从巩固国有企业执政党地位的高度，大力加强党的组织建设、领导
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