不分,职责不明,责任落实不力,制度执行不严,有人没事干,有事没人干。尤其严重的是缺乏持久性和长效性,导致单位迟到早退旷工现象和各种乱七八糟的事情时有发生,既影响了单位工作,又产生了许多不良影响。这些固然有职工自身的问题,但主要还是我们在座的所有管理人员的责任。也就是说,有许多事情都是因为管理不严或管理不善造成的。一是管理不严,缺乏持久性,常抓不懈不到位,没有给职工形成长期性的行为规范,仅为检查而管理,为达标而规范,管理工作时松时紧,忽冷忽热。或者老好人思想严重,敢抓敢管不到位,怕得罪人,怕惹人,不敢大胆管理,不敢坚持原则。或者不能严格落实制度,没有真正发挥用制度管人、管事的作用,使制度空定,规程空立,规章制度成了一纸空文,使正气得不到弘扬,邪气得不到纠正。二是管理不善,一些管理人员管理缺乏公平公正的思想,完全凭个人好恶行事。在今年的先进个人评选中,就有个别所的所长,既不开会,又不征求有关人员意见,一人说了算,结果导致大多数职工意见纷纷。再就是有些管理人员缺乏应该具备的管理知识和管理艺术,管理方法简单粗暴,管理模式一成不变,管理意识严重滞后,不能结合实际,而是机械地照搬照套,思维陈旧保守,缺乏创新意识,工作没有超前性和预见性,往往是事出之后才忙着补救,“管理”二字从何说起?这样的“管理”又有什么益处?
3、学习风气不浓不正,缺乏学习的自觉性,缺乏危机感和忧患意识。
学习风气问题是我们自2003年就开始进行整顿的问题,但也是我局存在的依然没有得到纠正的问题。也是一个影响我局健康发展的严重问题。我们在今年已经明确要通过企业文化的建设,创建一个学习型企业,但是,就我局目前的学习风气来说,离创建学习型企业还有着很大的差距。不但我们的职工学习自觉性不强,就连我们的管理干部也存在着学风不正的问题,有的同志害怕学习,懒于学习,借口工作忙、没时间,却有时间热衷于拉拉扯扯,投其所好,钟情于休闲娱乐,宁肯把时间和精力全部浪费在饭桌酒场上,也不肯分出一点来学习,给自己充电补脑,增长知识。导致大脑空空,工作没思路,管理无方法,仅仅充当“录音机”和“传声筒”,不能创造性地开展工作。我们的职工也没有一点危机感,没有一丝忧患意识,自我满足,自我感觉良好。一有空闲,不是鏖战酒场,就是彻夜豪赌,并把这作为自己引以为荣的“成果”或“战绩”,相互吹嘘,互相攀比,而对学习却是望而却步,丝毫没有兴趣。试问,我们去年给大家所订购的《电工培训教材》,有谁真正看完了?平时不学,考试时乱动脑筋,乱想办法作弊,最终还是腹中空空,既危害自己,又贻误工作,最终还是害了你自己。这样下去,我们的事业如何发展?我们的出路如何拓宽?更重要的是,你自己的出路也会越来越窄。当前进行的置换企业主权、置换工人身份的企业改制将使被改制企业职工的“铁饭碗”彻底打破,学有所长的人不论身份如
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