践，深入贯彻实施“一体化”营销策略，增强全面参与市场竞争的主动性和自觉性，做到咬定发展决不动摇，加速发展决不含糊，创新发展决不犹豫，进一步充分整合内外部资源，统筹销售组织建设，优化销售激励模式，搭建销售支持平台，改进销售推动措施，创新销售支持手段，着力提高谋全局、促发展、求跨越的能力，积极制定实施更加有利于销售组织转型超越的发展政策，全面推动营造更加有利于销售组织成功创富的环境氛围，调动一切可以利用的资源，集合一切可以运用的优势，高举转型超越和成功创富“两面旗”，全力打好公司品牌和精英品牌“两张牌”，在巩固和加强公司领先优势的基础上，努力培养
、打造更多的个人业绩突出、专业素质过硬、备受社会、业内尊重的标杆精英，使公司真正成为培育明星的摇篮、成就精英的沃土。上述各项目标的实现必须建立在抢抓难得发展时机、把握合理发展节奏、赢得更多发展主动的基础上。“亿元风暴”开门红企划案正是市公司立足于抢时机、赶进度的出发点而制定的，既全面兼顾了不同层面人员的需求，又集中体现了公司制定企划方案的意图，既有对销售组织个人的金星优惠政策，又有对广大客户回报丰厚的新春回馈。同时，企划期间公司还将配合销售队伍拜访，集中开展针对性强、声势大、影响广的品牌宣传、产品宣传，为一季度“开门红”营造良好的销售氛围。从一定意义上而言，该方案不仅是为公司全年工作赢得要害主动、创造先发优势的“催化剂”，更是推动各位伙伴更快达成更高星级梦想的“助推器”。目标的顺利达成将意味着我们可以更加轻松从容地应对来自于市场竞争的挑战，更加全面系统地强化对销售队伍的基础性建设，为实现销售组织协调可持续发展积聚优势、赢得主动。因此，全体事业伙伴要进一步充分熟悉到抢抓春节前的难得时机，实现一季度“开门红”对于公司全年实现又快又好发展和个人实现成功创富的重要意义，深刻领会一季度“开门红”方案确定的各项目标、措施，做到全员发动、快速启动、上下联动，紧跟公司企划思路，确保企划目标达成，为公司2007年实现新的突破、扩大新的优势、创造新的辉煌开好局、起好步。
各位伙伴，虽仍是严寒隆冬时节，但东风浩荡满眼春，万里征程催人急。回顾过去，历史记录着我们奋斗和开拓的足迹。展望未来，我们有足够的信心和力量迎接新的征程。“大者恒大，强者更强”是市场检验的真理。每一次的成功都是一个新的起点，意味着一段新的挑战的开始，我们真正的对手永远只是我们自己，放飞梦想，放大格局，没有任何的艰难险阻可以阻挡我们前进的脚步。让我们振奋精神、昂扬斗志，以只争朝夕的拼搏精神，锲而不舍的执著干劲，戮力同心，奋发作为，为了济南国寿更加美好的明天向着更高目标发起新的冲锋，历史将见证我们的创造，公司将因我们而骄傲！
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