一、积极适应合资公司需要环境，找准工作定位，服务营销工作。
⒈党委把优化环境、维护稳定作为服务经营的主要任务。针对合资后，员工思想认识不一、经营形势面临较大压力的情况下，党委组织召开了形势动员会，请周书记动员讲话，提高了员工队合资意义的认识。统一布署及时开展了《员工手册》的宣传学习活动，注重做到了把宣传学习《员工手册》与学习《劳动法》等法律法规相结合，力求使每个员工都熟知哪些可以做，哪些不可以做，努力提高员工严格按章按流程办事的自觉性，同时开展了员工思想动态调研和形势目标教育活动，有针对性的开展思想政治工作，确保了以上员工身份的转换，使广大员工对合资、对生产经营形势的变化能有正确的思想认识，坚定战胜困难的信心，保持了队伍思想稳定，为服务营销工作正常开展完成年营销目标创造了良好的条件。
⒉党委始终围绕营销事业计划为中心开展工作。在完成营销事业计划过程中，党委始终把营销事业计划的难点，作为党委工作重点来抓，把生产经营出现的凝难问题，党委及时与行政领导协商。同时针对营销工作中出现普遍性问题党委开展基层调查研究，提出意见和方案为行政决策提供依据。在生产经营中，及时抓好安全治安防范和治安综合治理工作，及时做好夏季防署和冬季防寒保暖工作，为生产经营创造良好工作环境，为完成营销事业计划服务。
⒊按照与时俱进的要求，及时做好“四个调整”，建立“服务、融合、促进、协调”的全新工作机制。调整思维方式、调整组织结构、调整领导方式、调整工作方式方法。如今年在安排党委全年工作时，在充分讨论的基础上，按照事业计划要求制定了年党委事业计划，首次把量化指标和实施点引用到党群各项工作中，用量化指标布置每月工作，用量化指标和点每月总结和考评党群工作。探索建立了新的工作机制，以使党组织的活动逐步适应合资企业新形势的要求，并努力向标准化、科学化、规范化、程序化方向迈进。
二、通过开展扎实有效的党建活动，发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋作用。
⒈进一步加强党的组织建设，增强党组织的凝聚力和向心力。扎实开展党建“双培”工程，在党建“双培”工程活动中，党委着重抓了三个方面的工作。一是加强党员先进性教育。在学习新党章的基础上，为使党员同志们能从历史的、科学的发展观、系统地学习掌握“三个代表”重要思想科学内涵，结合营销工作并在实际行动中践行“三个代表”重要思想，我们请了党校郑教授对“三个代表”重要思想进行了理论讲座并全程录像制作光碟余套下发至总部各党支部和驻外各党支部，利用业余时间组织全体党员观看、学习。许多党员表示，这次“三个代表”重要思想学习使他们受益匪浅，更加深刻地理解了“三个代表”的科学内涵和精神实质，对营销工作具有现实指导意义。二是加强对入党积极分子党的基本知识理论教育。四月份我们举办了入党积极分子培训班，下发了培训教材，对入党积极分子进行了党的基本知识、理论和党员先进性的培训教育。这些活动的开展激发了党员热情，提高了他们对党的认识和对党组织的进一步了解，进一步明确入党动机。这些积极分子也象广大党员一样在新的形势面前能够明确自身的责任和使命，自觉维护党组织的整体形象，兢兢业业地工作，踏踏
实实地学习，发挥出了作为合资公司骨干员工的积极作用。三是按照党建“双培工程”的内涵要求，党委有意识把党员放到业务主管重要岗位上去锻炼，目前达人，占党员总数的，同时把非党员业务骨干培养成党员，充分体现了党管人才的原则。合资一年来我部有人经党组织考察合格，发展为新党员。
⒉以营销为中心，开展党内竞赛活动。月份，党委下发了