作强化廉政建设和效能监察，又上新台阶；党建工作不断得到加强，保持了党组织的先进性和纯洁性，不断加大人才培养力度，有二十三人人参加集团公司高中初级职称评审，外培人员七十七人次；离退人员的业余文化不断得到丰富，生活工资按时发放，得到了老同志的高度赞扬；办公室发挥综合协调作用，搞好服务，办好事务。武装、综治、计生、保密工作在年底综合考评中均获得满分，档案治理工作也获得集团公司有关部门的好评，稳定工作已经取得阶段性成果；车队人员随时待命，全年安全行驶近40万公里，有利地保证了生产工作的顺利进行。积极做好稳定工作，目前这项工作已经取得了阶段性进展，但潜在的不稳定因素仍然存在，对这项工作时时不能放松，要继续做好退养和有偿解除劳动合同职工的走访慰问工作，让他们明白政策执行的法律依据及正确性，并对确实有困难的职工提出的要求给予必要的帮助，为维护稳定工作起到积极的作用。
在充分肯定成绩的同时，我们还必须清醒地熟悉到工作中存在的一些突出问题：
一是我院的办公环境和部分办公设备过于陈旧关于这个问题已经向集团公司做了报告，有望在今年得到解决。
二是劳动纪律需要进一步加强
上班时间少数人员有打麻将、扑克等娱乐行为，个别职工有迟到、早退现象。严重破坏了劳动纪律的严厉性，某种程度上涣散军心，影响凝聚力，机关部门要为基层树立榜样，营造积极向上的工作氛围。
三是一些人才外流的现象较为严重
由于受到油田内部体制的约束和制约，出现了一些人才外流的现象，我们应该多做宣传、教育工作，使设计人员坚定扎根设计院、奉献油田的决心和信心。
四是部分职工缺乏发展的紧迫感和责任感
在发展的问题上，想的不够多，放的不够活，对设计人员创效的重要性熟悉的不够深，对设计人员根本性地位熟悉不够清楚；部分职工心理上安于现状，在一定程度上影响了我院发展的步伐。
对于这些问题，要引起我们的高度重视，并采取有效措施，切实加以解决。
总而言之，**年我们工作的整体设计思路是完全正确的，成绩的取得也是有目共睹的。这些成绩的取得，是全院广大干部职工戮力同心、团结拼搏的结果。借此机会，我代表党政班子向为设计院的稳定和发展做出贡献的集体和个人表示诚挚的感谢并致以崇高的敬意！
二、*年主要形势和任务
*年是工程技术服务行业重新成为石油行业龙头的第一年；是全面贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神最重要的一年。我们面临新历史机遇，也面临严重的挑战，随着市场的进一步扩大，勘察设计行业已经形成了百舸争流、千帆竞渡的局面。我们要认清历史使命，以中油集团*年工作会议和集团公司干部工作会议为指导，以油田的增储上产为己任，大力推进科技创新，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，全面提高服务水平，有力保障油
今年的主要工作目标是：
——争创模范单位称号，争创红旗党委。
——经营治理目标：收支平衡，略有节余。（……）
——生产治理目标：按时全面完成集团公司和油田分公司的勘察设计任务。计划完成率100，正点率100。
——产品质量治理目标：图纸合格率100,没有顾客重大投诉。
——科研治理目标：争创国家级奖项1项。获省级和中油公司科技进步奖2—3项，获集团公司科技进步奖5—6项
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