工作的指导思想、基本要求和主要任务，结合我办实际情况，2006年我办的主要目标是：1、发展200万元以上企业2个；2、xxxxxxxx。3、协助组织财政税收至少达到200万元；4、社区服务全面深化、细化，服务网络覆盖整个辖区；5、信访稳定工作全面加强，全年无人上访。
实现以上奋斗目标，我们重点抓好七个方面工作：
（一）推进财政治理创新，积极组织财政收入
2005年通过大家努力，协税工作成绩突出。但我们更应该清醒地熟悉到，2006年的社区建设、办公大楼的维护等工作都急需协税工作的支持，需要协税工作做为坚实的基础。因此我们要更加重视，加大力度。继续将组织财政收入任务分解到各部门、各社区，进一步强化目标治理，加大时间投入，推行“二分之一”工作法，形成人人抓收入、层层抓收入、上下联动抓收入的工作格局。同时加强税收征管，积极培植财源，增加财政收入，为各项工作的顺利开展提供了强有力的支持。另外，奖励政策不变。
（二）创新招商方式，再掀项目建设新高潮。
我们牢固树立抓项目就是抓发展的观念，坚定不移地把项目建设作为加快发展的切入点、经济工作的重中之重来抓。首先我们将项目工作任务进行层层分解，并明确1名副书记主抓，建立项目建设责任制，初步形成了人人重项目、引进项目、争取项目的良好局面。其次是强化服务，力争落户。“以诚感人”、“以德化人”，重点是搞好服务，只要有1的希望，我们就动用一切关系、一切力量，付出100的努力，把项目争取过来。第三是将项目工作纳入年终考核，并建立奖惩措施。
（三）健全网络，切实抓好信访稳定工作
信访工作是联系群众、化解矛盾、理顺情绪、维护稳定的重要途径，是社会稳定的晴雨表，是执政为民的重要基础性工作。2005年我们重点抓3项工作：一是健全矛盾调解组织网络。各社区全部建立了矛盾调解组织，并对该社区的矛盾纠纷进行摸底排查，归纳整理，充分发挥4050人员作用，进行分类解决，把问题直接解决在最基层，解决在萌芽状态。二是坚持日报告和零报告制度，常抓不懈。三是认真落实领导责任制，坚持一票否决制。
（四）进一步加强人口与计划生育工作。
一要抓重点，深入开展优质服务活动，争做市
（五）牢固基础，深化服务，实现社区建设突破性发展。
社区是城市的基础，全面推进社区建设，事关改革、发展与稳定的大局，2006年市、区在政策、经济上都给予社区建设很大支持，可以说2006年是社区建设年。我们下步工作中要牢固树立经营社区的理念，借鉴外地经验，强化服务意识，寓治理于服务中，努力出亮点，出成绩。
我们重点抓三项工作：一是加强社区基础建设。2006年区财政将给我们划拨20万元用于社区建设，因此我们要充分利用各方面关系，采取多种形式，积极与辖区单位协商，争取地皮，哪个社区争取到地皮，财政拨款就划给谁，另外也要多方筹集资金，争取3个社区办公场所达到200m2以上；二是深化社区服务。重点抓好“四千”活动，充分发挥4050人员工作积极性，同时对各社区的服务工作进行细化、量化，每个社区一年为群众办多少实事，服务多少群众都要进行归纳总结，并作为年终考核的重要依据；三是优化社区队伍。鼓励创业者，重用实干者，提拔勇于创新，埋头苦干的干部，同时对无功平庸，消极应付，误事坏事的社区干部要果断调整，严格按照宋书记提出的“要创造一切条件让想