作排名（20分）等方面情况，占总评分的20%。未驻村的站所负责人按机关集中测评80%、班子成员测评20%综合计分。
③支部书记测评分三个层面进行：一是机关集中测评，主要看政令畅通（15分）、招商引资（20分）、为民办事（20分）、工作作风（15分）、廉洁自律（15分）、队伍管理（15分）等方面情况，占总评分的60%，二是群众满意度测评，主要看民主办事（25分）、兴办实事（25分）、化解矛盾（25分）、廉洁自律（25分）等方面情况，占总评分的20%；三是班子成员测评，以集中测评为准，单独统计，占总评分的20%。
④站办所干部职工由各单位自行组织，各村其他支村委测评与驻村干部、支部书记群众满意度测评一并进行，由驻村干部交叉到村具体组织，并将测评结果报乡党委。
群众满意度测评要邀请各方面代表参加，人数不得低于50人。
3、谈心谈话。对考核测评综合排名靠后的干部职工、支部书记、站所长由乡党委政府“一把手”和分管负责人共同进行谈心谈话，对存在突出问题、群众反映较大的，责令限期整改。
4、通报结果。在谈心谈话的基础上，考核测评综合排名结果在参加述职测评会人员范围内进行通报。
六、测评结果的运用
1、考评结果作为干部职工评先评优、推荐任用的重要依据。
2、对测评排名前2名的干部职工、直管站所长、线管站所长各奖现金300元，对测评排名前3名的支部书记各奖现金300元。
3、对测评排后2名的干部职工，由乡党委班子集体进行警示谈话；对连续两年测评后2名的站办所负责人予以换岗；对连续两年测评后2名的支部书记责令其引咎辞职。
4、对测评得分前6名的村支部书记进行奖励，奖绩效工资400元；后2名的村支部书记，罚绩效工资200元，年终由乡党委开出统一的奖罚通知单。支部书记年度测评综合得分按比例折合2分计入村级年度目标管理考核。
5、线管站所得分排名情况由乡党委通报其相关关主管部门，连续两年排名后2名的，建议上级部门进行换岗。
6、其他干部职工在绩效工资中提出2000元进行考核挂钩，按县委文件精神确定奖罚比例。