各位代表、同志们
大家好！
今天欢聚一堂在这里召开分公司五届首次职代会，经公司党委研究决定。刚才，大家就如何提高分公司的经济运行质量、实现2010年经济效益年这个中心议题，认真听取了职代会检查组所做的项目经济运行质量的检查报告》审议并通过了经理所做的经理工作报告》和《分公司项目承包及项目分配实施办法》新一届的领导班子就分公司2010年的工作，进行了责任分工并签订了分扛指标的责任状；大会在全体与会代表的共同努力下获得了圆满成功。为此，代表分公司党总支向大家表示衷心的感谢。
明媚的春天在时钟的运行中也已经到来。所以在新的一年里，今天的职代会议即将结束了而年我分公司的任务却刚刚开始。现在历史的时钟已经在年月6日的时点上运行。就如何贯彻市委八届三次会议精神，全面落实本次职代会的任务，实现年全年的奋斗目标，代表党总支讲三点意见：
第一、要转变观念。
一个新的产权清晰、责权明确、改企分开、管理科学的现代企业制度也随之诞生。从理论上讲，随着公司二步改制和职工募集资金入股工作的完成。这次产权制度改革应该成为建立和完善法人治理结构提供较强的动力。企业将通过健全法人治理结构，建立股东会、董事会和监事会，同时坚持党委员和职代会制度，形成相互制约的企业制衡机制，使企业决策更优，市场规模更大，经济效益更好，发展速度更快，企业人气更旺。这也是全体员工共同盼望的理想局面。另外，企业实施二步改制，也为我广大员工实现理想局面提供了坚强的组织保证。但是从今天职代会检查组报告的项目经济运行质量结果来看，项目的经济运行质量是不高的分公司的经济效益也不够理想。这说明我管理思想、心理状态、业务能力、工作作风还没有转变到企业二步改制的观念上来。主要表现为三个不适应：
不适应市场经济快速发展的需求。许多管理人员虽然在物质形式上入了股，一、思想观念比较陈旧。成为了企业的股东，而思想仍然停留在吃大锅饭的陈旧观念上，认为企业兴衰与己无关，天塌砸大伙，天塌砸大个。对提高企业经济效益缺乏应有的责任心。
不适应建立企业法人治理结构的需求。主要表现在对外签订协议、合同、文字函件往来上，二、缺乏必要的法律知识。缺乏应有的法律知识和严谨性。现场的施工人员对变更签证，经济索赔，缺乏应有的法律意识和责任心。
不适应企业提高经济运行质量的需求。党总支认为，三、业务能力不强。对于这些存在问题，领导班子、各个科室、项目经理部都要高度重视，认真解决。首先，座的广大职工代表要站在三个代表”高度，以与时俱进的心态，认真对待这一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。企业改革中努力做“三个代表”实践者。让我企业改革获得真正的成功，让我企业得到快速的发展。让我员工在改革中得到真正的实惠，完成历史赋于我使命。
第二、要提高素质。
经理根据公司二十届首次职代会提出的三年发展规划，刚才。对我分公司2010年的工作做了周密的布署，然而在当前施工企业创利极为艰难的环境下，要提高企业的经济运行质量，关键在于提高我能力素质，党总支认为提高素质，首先要提高领导班子的能力素质，毛泽东同志有句醒世名言说：政治路线决定之后，干部就是决定的因素。所以我一定紧紧抓住这一决定因素，努力提高领导班子的四种能力。1加强学习，提高勇于创新的能力。2学法、用法，提高依法制企的能力。3勤谋善断，提高科学管理的能力。4转变作风，提高以德服众的能力。领导班子只有提高了自身的能力，才能围绕本次职代会确定的经济