筑风情、自然生态、名人气节于一体的多元文化旅游区。
以三十年代风情作为本旅游线的产品特色，风情包涵了十大名人故事和革命建筑风情。
用三十年代文化对多伦路文化名人街重新进行定位包装，多伦路文化名人街的各景点名称传说均与其中的名人紧密联系起来。
3）多伦路及四川北路旅游区实行公司化运作，变行政行为为市场行为。
四川北路地区分别成立“多伦旅游区有限公司”、 “鲁迅旅游点有限公司”，“四川北路商业旅游区有限公司”，由市旅游局出资参股和以上三公司合资入股或投资商参股成立“上海市多伦路及四川北路旅游开发股份有限公司”，进行多伦路及四川北路旅游区的市场化运作——吸纳新股、项目开发招标、专项经营权拍卖、特许经营权、品牌宣传等，开发公司业务不仅开展十大名人有形资产的经营，而且对无形资产进行开发利用。条件成熟可运作上市或借壳上市，进入资本运营市场，公司运营效益依据公司法有关规定进行利益分配。
三个不同的区域，是一道天然的屏障，事实证明，靠行政行为对多伦路、周边景点、四川北路商业街资源进行整合难以作为，靠行政行为解决多伦路、周边景点、四川北路商业街改建的资金问题也难以有为，将旅游区改制为企业，交给职业经理人管理，进行市场运作，已成为必然的选择。组建共同参股的公司，公司化经营将打破行政难作为这道天然屏障，资源得到优化，用“多伦路文化名人街和周边景点及四川北路商业圈旅游”这块肥肉吸收社会资金将变的轻而易举。
总之，重组多伦路文化名人街和周边景点及四川北路商业圈旅游品牌，实行公司化运作，重塑名人品牌形象，统一名人品牌推广，实现统一旅游路线、统一品牌资源管理，对名人品牌进行全方位、深层次开发，既能达到避免资源浪费，资源得到合理配置，又能使各方利益最大化，这是振兴多伦路文化名人街和周边景点及四川北路商业圈旅游线，拉动多伦路及四川北路地区区域经济发展的最佳选择。
可由上海市旅游局牵头，成立由市旅游局和三景区主要负责人参加的 “多伦路及四川北路旅游区管理委员会”，管委会下设办公室，负责协调三个旅游分景区的工作和景区统一规划，并对环保、可持续性发展进行监督。
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