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公司主管绩效考核方案

  延时完成(执行)扣2分/次
  月工作计划和公司决议、决定及布置的工作完成和执行情况
  差扣4分/次
  较差扣2分/次
  岗位职责履行情况
  按岗位职责分解量化考核,如招商文员:
  1、做好商户的接待、咨询工作,未按要求做好扣2分;
  2、做好部门文件、资料的打印、复印、收发整理、归档,未按标做好,每项扣1分;
  3、按要求做好本部门电话的和内勤工作,未按要求做好或有投诉扣2分;
  4、做好本部门招商合同、资料的保管、保密工作,工作出现差错或保管不当扣2分;
  5、做好商户回访工作,并做详细记录,未做好扣2分;
  6、做好部门工作的上传下达,未及时做好扣2分。
  

 

 

 

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