**公司科技进步治理办法
第一章总则
第一条为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针，推进创新步伐，以创新促发展，实施科技兴公司战略，充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的积极性，实现企业跨越式发展的奋斗目标，根据上级科技治理有关文件精神，结合公司实际情况，制定本治理办法。第二章治理机构设置及其职能
第二条公司设立“科技治理委员会”，下设技术成果评审委员会和治理成果评审委员会。治理机构设置如下：
1、公司科技治理委员会
主任：公司
副主任：公司
委员：公司
2、技术成果评审委员会
主任：公司
委员：公司
3、治理成果评审委员会
主任：公司
委员：公司
第三条治理机构职能
1、在主任的领导下，公司科技治理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和治理；对下设的技术成果评审委员会和治理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对出现的重大事项进行决策。
2、技术成果评审委员会和治理成果评审委员会，在公司科技治理委员会的领导下，在科技成果和治理成果两个方面，分别开展治理工作。
第四条公司科技治理委员会在生产技术部设科技治理中心，具体负责全公司科技工作的日常治理，主要范围包括技术成果、治理成果、qc成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。主要工作内容：项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。
第三章项目的立项及实施
第五条公司级项目的立项。
1、每年11月由科技治理中心负责组织公司级项目的立项工作。
2、公司科技治理委员会根据上级的计划安排，结合公司井发展规划及公司井安全、生产、经营、非煤产业等方面的需要，每年下达一次项目计划，实行立项治理。
3、公司属各单位根据具体工作情况确定研究项目（课题），经各专业负责人审查后，向科技治理中心申报立项。科技治理中心负责将申报立项的项目（课题）汇总，报公司科技治理委员会审批，由公司行文下发到各单位。
4、年度中，各单位自行研究开发的科技或治理创新项目，需要追加立项时，必须经公司分管领导审批后，科技治理中心方可受理。
第六条集团公司级及以上级科技项目的立项。
凡是申报公司级及以上立项的项目，分管专业副总必须组织承担单位课题人员对项目进行广泛调研和论证，填写《公司重大科研项目计划项目立项建议书》报科技治理中心汇总，经公司总工程师审批后，由科技治理中心负责逐级申报立项。
第七条凡经公司及上级部门审定并行文下达的立项项目，项目负责人和承担单位要拟定项目实施方案，做到措施、人员、资金、设备、仪器等各项工作的落实到位，认真组织实施。科技治理中心人员要全过程跟踪监控，及时了解、把握、督促、协调立项项目的实施，提出指导性建议，保证立项项目按期完成。
第四章成果的申报和评审
第八条科技治理中心对完成的项目及时协助、督促有关单位和人员进行材料整理。凡公司立项治理的项目完成后，承担单位必须及时写出技术工作
报告，经专业技术负责人审核并签署意见后，报科技治理中心申报评审。
第九条对所受理的项目成果，由专业技术负责人牵头，汇同承担单位及有关部门，对成果进行现场考察，提出初评意见，为成果评审委员会的评审提供依据。
第十条由科技成果评审委员会和治理成果评审委员会的主任，召集委员会成员，对经专业技术负责人初评的项目成果，按照科技含量、技术水平、社会效益、经济效益等内容，进行综合评议，确定获