公司内部事件审批制度
为规范公司的正规化治理，提高公司内部事件的执行力度，特制订本制度。
一、购物申请1、坚持计划用款，各部门采购物品，应编制月计划，并区分轻重缓急，急之先办，按计划分布实施。[本文出自-w.cnwmz.com]>]2、各部门每月计划购买物品，需填好申报单(见附表1)，由部门负责人审核，每周五交给企管部于下周二统一购买，急事特批。3、各部门对于购买200元以上的物品，如专用物品、电脑、仪器等，填好申报单(见附表2)，除部门负责人审核外，经总经理批准后，交企管部统一购买。二、事件申请各部门对于需要调用其他部门的人力、财物的，需先填写申请单(见附表3)，由部门负责人审核，经总经理批准后，方可去有关部门调用其人力、财物，被调用的部门应本着资源共享的原则，积极配合调用部门认真做好各项工作。三、急事特批对于非凡急用的物品或事件，需先填写紧急物品或事件申请单(见附表4、附表5)，经部门负责人审核，紧急事件领导批准后，再购买或执行。假如遇见相关领导外出公干，需先电话联系领导，得到许可后才可购买或执行，但事后需补办相关手续。x公司司2005-12-27附表1x公司计划购物申报单申请部门申请日期年月日购买物品购买数量购买规格购买用途部门经理签字申请人签字附表2x公司大额购物申报单申请部门申请日期年月日购买物品购买数量购买规格购买用途购买估价交付日期领导签字部门经理签字申请人签字附表3x公司事件批准申请单申请部门申请日期年月日申请内容申请事由被调用部门是否批准领导签字部门经理签字申请人签字附表4x公司紧急物品购买申报单申请部门申请日期年月日购买物品购买数量购买规格购买用途购买估价
公司管理制度