为充分发挥科技管理职能，努力提高工作效率，使科技局工作逐步走上程序化、规范化、制度化的轨道。特制定以下工作规则。
一、工作制度
1、实行行政首长负责制，局长领导和主持科技局的全面工作，副局长协助局长工作。
2、局长召集和主持科技局全体会议和局长办公会议。科技局工作中的重大事项，必须经科技局全体会议或局长会议讨论决定。日常工作按照分工负责处理。
3、副局长按分工负责处理分管工作，工作中的重要情况或重大事件要及时向局长报告；遇到重大疑难问题，应认真进行调查研究，向局长提出解决问题的建议或意见。受局长的委托，负责其他方面的工作或承担专项任务。
4、局长外出期间，可由副局长主持工作。
5、科技局的全体工作人员要爱岗敬业，强化工作责任心，按照具体分工各自履行好工作职能，对局长、副局长负责。
6、科技局全体人员要严格遵守工作纪律，按时上下班，做到不早退不迟到，上班时间不做与工作无关的事，下乡或办其它事情，必须向领导或办公室报告，以便掌握去向。
二、会议制度
1、科技局会议主要有全体会议和局长办公会议。
2、科技局全体会议由局长、副局长及全体工作人员组成。会议由局长或副局长主持召开。科技局全体会议每月至少召开一次。会议的主要内容是传达贯彻县委政府的主要会议精神和党的科技方针政策，研究安排部署县委政府以及上级业务部门下达的工作任务，讨论研究科技局的重大事项。
3、科技局局长办公会议由局长、副局长、办公室主任组成，会议由局长或副局长主持召开。局长办公会议一般每月举行一至二次，根据工作需要，可临时召开。会议的主要内容是研究讨论科技局急需办理的事项。
三、学习制度
1、全体人员要争当勤奋学习的楷模，学习内容主要以邓小平理论、江总书记关于“三个代表”的论述、市场经济知识、法律知识以及现代科学知识和科技管理知识为主，同时还要加强对中央、省、市、县重大会议精神的学习。
2、学习的形式采取集中学习和自学相结合，以自学为主，坚持每月集中组织学习一次。
3、围绕学习内容，每人每年至少写出两篇深层次的心得体会。
四、小车管理制度
1、小车实行派车制度，驾驶员凭办公室的派车记录报销差旅费。
2、驾驶员要爱护车辆，经常进行保养、检查、维修，保证车况良好和安全行车，做到随喊随到随用。如车辆有故障或个人有困难应事前通知办公室，否则不得在安排任务后，才提出具体困难而不出车。
3、小车要进行维修、购买材料必须事先与领导或办公室联系，经批准后方可进行维修和更换材料，并实行换新交旧。
4、小车的油费统一由出差人员或办公室负责经手支付，驾驶员不得私自加油。
五、财务管理制度
1、财务人员要严守财经纪律，做到帐目清楚、日清月结、帐帐相符、帐表相符、帐物相符。各种财务报表必须经领导审阅后方可报出。
2、做好财务保密工作，管好财务档案，为领导提供用财决策当好参谋。
3、加强现金管理，出纳人员要严格按规定办理现金收、支、登记工作，