电力公司员工年终总结
门、喷水管道、改造喷淋盘管、改造除尘烟道等方法，使原来每周要停炉清灰一次的工作延长至每月一次，为保证安全生产、顺利完成公司下达的生产任务奠定基础。
６、加强“五化”百分考核管理，加大绿化、美化、亮化投资力度。今年，投入3.1万元绿化经费购置绿化水泵一台，农药21件箱、油渣、化肥4吨，用于绿化带灌溉、防治林带病虫害和施肥。制定出41条关于绿化考核工作细则，并与承包人签订，组织绿化小组人员每月对绿化工作进行检查考核，兑现承包款。投入3000元修剪了11亩厂区果树，修剪葡萄长廊270米，投入2.9万元，新植草坪1700平方米，投入1380元购买花卉1500株，把厂区中心花园从420平方米，扩建到750平方米，并积极与市园林单位协调为我厂无偿提供4000株花苗。坚持每月25日组织爱委会成员对全厂卫生、控烟情况进行大检查、评比通报是，对打扫不彻底的卫生死角集中整治，对存在流动吸烟的场所提出整改方案。
五、201１年工作中存在的不足、体会和努力方向
我们虽然尽了最大的努力朝着公司党委下达的各项工作目标去奋斗，各项工作也取得了一些的成绩，但仍然存在以下问题：
1、由于投资大、热价低、燃煤成本高，使集中供热经营工作亏损严重；回顾一年来的工作，我们深刻地体会到制度、沟通、团结的力量，只有科室与车间、科室与科室之间加强沟通和协作，才能保证热电厂的生产稳发满供，才会自发的产生凝聚力量，团结在党总支的周围，齐心协力战胜困难。
今后工作努力的方向：
1、借助推进兵团跨越式发展和长治久安加快能源等基础设施建设的契机，积极寻找集中供热减亏增盈的方法。
年终总结
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