司在市委、市政府的正确领导下，年。上级主管部门和各职能部门的关心支持下，实践科学发展观，大力探索，走出了一条全新的道路。公司领导班子的带领下，司年坚持“两手抓”一手抓发展经营，一手抓企业改制。截至年10月底，全司共实现销售收入5946万元，上缴国家税收285万元，圆满地完成了年初制定的经营目标。公司企业改制工作也取得了实质性的进展，7月15日，市政府与省集团正式签订《合作协议书》公司正式并入省集团，公司改制工作实现“大震动、软着陆”取得圆满胜利。总的来说，司年实现了两不误”双丰收”现将全年的工作总结和年的工作计划演讲如下。
一、年工作总结
（一）经营工作
1民爆服务有限公司成立正式投入运营。依照上级有关部门的要求。司经过一年多的准备，成立了民爆服务有限公司。公司的成立为我市民爆产品的有序供应和平安管理提供了强有力的保证，也确保了司火工产品公司民爆产品专营的主体地位。
2金属回收公司汽车报废拆解场地投入使用。司金属回收公司整体搬迁至水东江老炸药仓，新的办公及经营场所解决了以前废旧金属的运输通道不畅及汽车报废拆解场地受限的问题。公司新建仓库占地940㎡，为公司筹划的金属型材经营也提供了一个非常好的场地。
3经营硬件及软件设施得到极大的完善。总公司领导班子一直致力于完善公司经营基础设施建设。总公司办公大院宽敞开阔，停、行车方便，客户到公司洽谈业务，购买产品异常便当。各分公司办公软硬件设施也得到极大的完善，年中总公司及各分公司都添置了宽带网，充分利用网络资源拓展业务渠道，发展经营。
（二）改制工作
确保改制中干部职工利益不受损，年是全市商贸流通企业的改制年。为在年底前完成企业改制任务。改制后干部职工都能有一个好的归宿，总公司领导班子做了大量的工作。
1领导班子以稳定干部职工队伍、谋求公司更好发展前景为出发点。同时结合周边县、市物资企业的改制经验，充分酝酿，拟定了内部改制重组和由省集团兼并两种改制模式。
2召开不同群体职工征求意见会。3月。先后召开了各公司人员、内退人员及离退休人员改制模式征求意见会，分析两种模式的利弊，探讨两种模式的发展方向。经过反复讨论，最终公司绝大多数干部职工选择了由省集团兼并的改制模式。5月，市政府与省集团就集团兼并我司事项达成初步合作意向。又先后召开了各群体人员合作意向征求意见会。大家一致同意将总公司交由省集团兼并，省集团是省国资委下属大型国有企业，全省民爆行业中占据龙头主导地位，并入省集团有利于总公司的做大做强，同时也能保证大家都有一个好的归宿，有利于公司干部职工队伍的稳定。
3 7月15日。还对我司的未来发展作了久远的规划，得到干部职工的普遍认同。现并购后的各项后续工作已基本完成。
（三）综治、计生及安全工作
无一群体上访事件、突发事件发生，司全年综治形势平稳。干部职工人心稳定，生活和谐。计生及平安工作也大局趋好，无大的违纪违规现象发生，10月份的火工仓库起火是由于公安部门收缴来的非正规民爆产品自燃引起。起火事件发生后，司已会同公安等相关部门对事故进行了处置，并准备建立一处新的民爆物品回收仓库，专门用来存放收缴来的民爆产品，以杜绝此类事故的再次发生。
（四）纪检、工会工作及其他事务
全司党员干部职工一年来无重大违反党纪事件，年我司纪检工作开展到位。工会工作也开展得有